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Eine gute Praktik ist dabei, dass das Agility Master Team ein Kanban Board mit den gemeinsam zu lösenden Behinderungen erstellt und sich selbst wieder einen Agility Master für die Zusammenarbeit wählt. Möchten Sie mehr über den Einsatz eines Agility Masters erfahren? Melden Sie sich bei uns. Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns.

Spielmaterial Spielbrett zum Ausdrucken (PDF) Karten zum Ausdrucken und anschließenden Ausschneiden (PDF) Beschreibung der Karten (englisch) (PDF) Beispiellösung in elektronischer Form (PDF) – Nur für den Spielleiter zum Lesen und Vergrößern/Zoomen für Details Spielanleitung – Nur für den Spielleiter zum Ausdrucken / Lesen (PDF) Virtuelle Variante: Miro Board als Importdatei (rtb) Download und Nutzung

Businessmap Ehemals als Kanbanize bekannt. wibas setzt nicht nur selbst Businessmap intern für alle Teams als digitales Board ein, sondern ist auch Silver Partner und unterstützt Kunden bei der Einführung und Anpassung von Businessmap in ihrem Ablauf.

Spielmaterial Spielbrett zum Ausdrucken im Format A0 (PDF) Karten zum Ausdrucken im Format A5 und zum Ausschneiden (PDF) Beschreibung der Kadenzen/Ereignisse zum Ausdrucken im A4-Format (PDF) Lösungsbeispiel für den Moderator, in elektronischer Form zum Lesen (PDF) Virtuelle Version: Miro Board als Importdatei (rtb) Spielanleitung zum Ausdrucken im A4-Format oder in elektronischer Form (PDF) Download

Die Kanban Boards sind zum festen Arbeitsbestandteil der Beteiligten geworden und sorgen dank Sichtbarkeit für eine Verbesserung der Zusammenarbeit, eine Reduzierung der Durchlaufzeit der Arbeitspakete und eine gestiegene Produktivität. Mithilfe von Confluence sind relevante Informationen zu den Zusammenarbeitsprozessen und der Produktentwicklung zentral verfügbar.

Spielmaterial Spielanleitung: Spielanleitung als PDF Virtuelle Variante: Miro Board als Importdatei (rtb) Excel-Datei mit den folgenden Arbeitsblättern: Einleitung: SAFe®-Standard-Events, bewährte Praktiken und anpassbare Event-Vorlagen TEMPLATE I: Ein leerer Kalender mit fünf zweiwöchigen Iterationen TEMPLATE II: Ein leerer Kalender mit fünf zweiwöchigen Iterationen und mit dedizierten Spalten pro

Außerdem erstellen wir die Vision, eine erste Roadmap sowie Backlogs, und wir legen gemeinsam ein Kanban-Board an. Nicht zuletzt richten wir die notwendigen Tools und Dokumentationsansätze ein (z. B. in JIRA oder Confluence).

Diesen visualisieren wir durch ein Board. Wir schauen die Kanban Meetings durch und überlegen, was wir brauchen und wie häufig wir das tun wollen. Wir legen fest, wer sich um was kümmert. Am Ende der zwei Tage steht so ein Kanban Prototyp, mit dem das Team loslegen kann. Baustein: Assessment Es ist gut zu wissen, wo man steht, wenn man einen Weg plant. Wir nennen das Standortbestimmung.

Kanban-Karten repräsentierten wesentliche Teile der Strategie, d.h. strategische Themen, und wanderten durch das Kanban-Board, um den Fortschritt transparent zu machen, von Idee über mehrere Schritte hin zu geprüft, recherchiert, integriert in Gesamtstrategie.Multidisziplinäre selbstorganisierte Teams und Pull-Prinzip: Teams "zogen" Arbeit vom Kanban, wenn sie freie Kapazität hatten.

Das Kanban Board bestand aus Spalten, die den Fortschritt der Strategieteile von Idee über mehrere Schritte hin zu geprüft, recherchiert, integriert in eine Gesamtstrategie darstellten. Eine Definition von fertig legte für jede Spalte, also für jeden Arbeitsschritt, dessen Ergebnis und Qualitätsanspruch fest.