• Aus Recruiters Nähkästchen: was bei wibas wirklich zählt! 

    Manche erfüllen Beraterrollen z.B. auch in internen Change-Teams. Change Management: Hier geht es uns um den „Werkzeugkoffer“, den eine Person mitbringt, um Veränderungen im Unternehmen anzustoßen, zu begleiten, zu verfestigen usw. Wie intensiv hast du Workshopformate ausprobiert? Coachingtechniken erlernt und auch angewendet – wie und in welchem Umfeld? Erfahrungen mit Training gemacht?

  • Agiles Arbeiten und Positivität im Coaching

    Wir freuen uns jetzt schon darauf, dieses neu erworbene Wissen und diese positive Erfahrung mit interessierten Menschen zu teilen 😊 Falls ihr Lust habt, kontaktiert uns gerne: Über die Autorinnen: Caroline Haußmann ist Agile Coach und Change-Management-Expertin bei wibas.

  • Nachhaltigkeit – 5 Ideen für nachhaltigere Scrum Master

    Mein Wunsch ist es, Scrum Teams nachhaltig aufzubauen und sie zum Selbst-Management zu befähigen.

  • Scaled Agile Framework (SAFe): Rahmenwerk für agile Skalierung

    Beim PI-Planning kommen alle Mitglieder des ARTs zusammen, um sich zu synchronisieren und gemeinsam zu planen.Auf der Ebene des ART gibt es das Product Management (PM). Dies ist das Pendant zu den Product Ownern auf Teamebene. Das Product Management ist u.a. dafür verantwortlich, dass an den richtigen Dingen gearbeitet wird.

  •  iTOPS.TheNextLevel: Agile Transformation bei der dwpbank

    Das Ziel ist, dass Run- und Change-Einheiten zukünftig auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Vorstudie: Analyse des bestehenden Status-Quo und Entwicklung eines Zielbildes für die TransformationPilotierungsvorbereitung: Planung und Vorbereitung der Pilotierung.

  • Führungskräfte Trainings für den Kulturwandel in Ihrer Organisation

    Als Change Agent: Wie ein agiler Change gelingt erfahren Sie in dieser praxisnahen Certifed Agile Change Manager Ausbildung. Google Bewertung4.9Lies unsere 104 Bewertungen Ihre Expertin für wibas Trainings: Otto-Hesse-Str. 19B 64293 Darmstadt training-order@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

  • Why Kanban makes a difference for managers

    Constant change has become the norm for companies and presents managers with completely new challenges. A key question here is how companies can organise themselves in such a way that they can react quickly to new requirements without losing efficiency.One possible lever here is Kanban. But what difference can the use of Kanban make to corporate management? – What does flow mean in everyday life?

  • SAFe 6.0 Agile Product Management Training (APM)

    Material zum Agile Product Management Training SAFe Agile Product Management 6.0 Workbook,das Buch Organisation in einer digitalen Zeit,ein Agilität Kompakt zum schnellen Nachschauen. Nach dem Agile Product Management Training sind Sie damit noch besser in der Lage, die Theorie in die Praxis umzusetzen.

  • SAFe 6.0 Lean Portfolio Management Training (LPM)

    Material zum Lean Portfolio Management Training SAFe Lean Portfolio Management 6.0 Workbook,das Buch "Organisation in einer digitalen Zeit",ein Agilität Kompakt zum schnellen Nachschauen. Nach dem Portfolio Management Training sind Sie damit noch besser in der Lage, die Theorie in die Praxis umzusetzen.

  • SAFe 6.0: Improved Flow and Business Agility in the Scaled Agile Framework

    I rank the changes in the following order. The most important change is on the top. The least important change (from my point of view) is on the bottom.