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Hilfsmittel und Assets Self-Assessment Change Self-Assessment Lieferfähigkeit Umfrage zum Thema Prozessverbesserung Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Kümmern Sich gern um ihre Bestellung: Service Team 64293 Darmstadt material-order@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Das Basislager Schwerpunkt The Big Picture Agile Führung in großem Stil Weniger Kontrolle – mehr Führung So oder so Teamtypen und die Skalierung Agile Skalierung – Puls der Zukunft Interview Stefan Waschk spricht über agile Transformation bei Volkswagen Stolpersteine Respekt für die Führung Gesunder Change trotz Höhen und Tiefen – geht das? Der Hänger zum Thema Konflikt: Ja, bitte!

Katharina ist auch Trainerin für Change Management Schulungen und sie wird über einen ehemaligen Schulungsteilnehmer in ihre neueste Herausforderung geführt. ____ Szene 1: Die Auftragsklärung Katharina saß an ihrem Schreibtisch, als ihr Telefon klingelte. Sie erkannte die Nummer des Kunden und nahm sofort ab. "Guten Morgen, Katharina hier", begrüßte sie den Anrufer.

Los geht's um 13 Uhr – wir enden mit einem gemeinsamen Abendessen um 18 Uhr Hilfsmittel und Assets Self-Assessment Change Self-Assessment Lieferfähigkeit Umfrage zum Thema Prozessverbesserung Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Ihre Ansprechpartnerin: 64293 Darmstadt ana.koller@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Am Ende möchte ich beide Welten zusammenführen: Wir wissen, was Management für uns tun kann, um agil zu sein. Aber ich hoffe, dass wir am Ende auch wissen, was wir umgekehrt für das Management und die Organisation tun können." Vortragsfolien zum Anschauen: Hier stehen die Folien zum Vortrag "Managers aren't THAT stupid".

Du erlebst, wie ihre Beauftragung zustande kommt bis hin zu den ersten Change-Maßnahmen, die mit ihrer Unterstützung unternommen werden. Kapitel 2: Die Erkenntnis Versetze dich in die Rolle von Manfred. Er ist der Product Owner der Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt.

Bei der Lean Around The Clock wird sie den Teilnehmenden am 15.03.24 von 13–13:20 Uhr im Speaker's Corner erklären:wie man den Change eines Unternehmens erfolgsversprechend gestaltet und warum man komplexe Veränderungen wunderbar mit Kanban begleiten kann. Julia hat ein Interview zu ihrem Vortrag gegeben. Kommt bei unserem Stand vorbei!

At the end, I would like to put both worlds together: We know what management can do for us to be agile. But at the end, I hope we also know what we can do for management and the organization the other way round."

Dann sind Application Life Cycle Management (ALM) und agiles Arbeiten keine Fremdwörter für Sie. Dass die beiden Gebiete ALM und Agilität gut zueinander passen, haben wir auf der MedConf 2025 in München gezeigt.

Literatur Wenn Sie mehr zum Thema mentale Modelle in diesem Zusammenhang lesen möchten, werden Sie hier fündig: Ute Gabriel and Pascal Gygax: „Can language amendments change gender representation?