• 10 ways to crash your Kanban system

    Test activities are directly attributed to testers, designers are addressed for all design activities, and so on. This strengthens the mental link between the issues of “performance” and the number of work packages that are currently in progress in the expertise of individual team members. This is your form of limiting!

  • Der neue Scrum Guide 2020

    Um der Komplexität in der digitalen Welt zu begegnen ist der Schlüssel Empirismus und Lean Thinking. Scrum baut darauf auf. Wir lernen über Erfahrungen und über kontinuierliches Inspizieren und Anpassen. Dafür braucht es Transparenz. Diese drei Elemente bilden das Fundament von Scrum. Das Produktziel ist jetzt definiert.

  • Wir gestalten Ihre Führungskräfte-Entwicklung für eine moderne Arbeitswelt

    Masterclass Organisationsdesign Die Masterclass Organisations-Design für lieferfähige und kundenzentrierte Organisationen geht auf die Muster von modernen Organisationen ein und ermöglicht den Teilnehmern jeweils passende Strukturen für ihre Organisation zu entwickeln. Führen mit OKRs Ein Element von moderner Führung ist die Strategieumsetzung mit Objectives und Key Results.

  • What does management mean in the agile world? Malte’s thoughts.

    Malte: We talk about making errors and iterative thinking, we say it is about respecting what is there and respect the principles. And also the Kanban principles: respect the current situation, don’t threaten the current roles and make prospective on new ones. So can we do anything to help management?

  • Scrum Master’s Tip: Mit dem ‘Done Game’ die Definition von Fertig verbessern

    Damit stärkst du Lean Thinking im Scrum Team. Fazit zum Done Game Das “Done Game” ist ein entspannter und kollaborativer Ansatz, der neuen Scrum Mastern hilft, zusammen mit ihrem Scrum Team eine “Definition of Done” zu erstellen und zu verbessern.

  • SAFe is not the Problem

    The same applies e.g., to Kanban, or Design Thinking. SAFe does not replace those frameworks, it rather assembles them. For example, the SAFe article on Kanban is useful. But it does not replace education, and practice, and in-depth knowledge of Kanban. Scaled Agile needs in depth knowledge of the models it assembles. So, build an interdisciplinary team.

  • Moderation und Facilitation: Unsere Berater gestalten gute agile Zusammenarbeit

    Wir designen und moderieren das Meeting. Sie bestimmen das Ergebnis und die Agenda – wir gestalten Ihnen dazu die passende Moderation. Und da eine Arbeitssitzung nie genau so abläuft, wie geplant, gehört das flexible Eingehen auf Neues während des Meeting mit dazu.

  • Effizienzsteigerung durch  Wertstromorientierung

    Wertstromorientierung als Design Prinzip für Organisationen Oft begegnen wir Unternehmen in denen die Wertschöpfung durch unterschiedliche funktionale Abteilungen läuft und es so durch Übergaben, Abhängigkeiten, oder konkurrierende Prioritäten zu Verzögerungen in der Lieferung kommt.

  • Kanban Systems Improvement Training (KMP II)

    Google Bewertung4.9Lies unsere 107 Bewertungen Grundlage für die Teilnahme am Kanban Systems Improvement Training Um den Inhalten dieses Trainings folgen zu können, benötigst du die Grundlagen aus einem Kanban System Design Training (KMP I).

  • Überall Abhängigkeiten in der Arbeit? Eine Suchtberatung.

    Design of Freedom for an eight item backlog. Quelle Bei zehn Abhängigkeiten über alle acht Backlog-Items (Datenpunkt ganz rechts) gibt es fast keinen Freiheitsgrad in der Umsetzung mehr! Wie sieht das Ganze aus, wenn mehrere Teams zusammenarbeiten? Schauen wir uns das Bild dazu an: Four teams with dependencies on each other Hier habe alle vier Teams Abhängigkeiten.