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Agile Werte Im Moment ist “agil” das hippe Thema schlechthin und jeder, der “In” sein möchte oder was auf sich hält, bezeichnet sich als “agil”. Jede Firma verwendet zumindest zum Teil schon agile Methoden, rühmt sich selber agil verstanden zu haben und jeder stimmt einem gleich zu, dass “agil doch gar nicht so schwer ist” oder “kein Hexenwerk”.

Agil skalieren? Na prost Mahlzeit. Ist denn nicht genug damit, dass da schon ein paar Teams «agil» arbeiten – wie man so schön sagt? Was «agil» auch immer heißt. Vor ein paar Monaten ist der Chef-Entwickler aus meiner Abteilung zu mir gekommen. Er meinte, ein paar von den anderen Abteilungen probieren diese «agile» Arbeitsweise aus und ob sie das nicht auch mal machen sollten.

Erlebe ein Training mit vielen praktischen Aktivitäten, guten Diskussionen und erfahrenen Experten. Triff die Leute mit den meisten praktischen Erfahrungen in der Skalierung von Agilität und der Einführung von Business Agility. Alle Zitate von der SAFe-Website sind © Scaled Agile, Inc.

Nun, schauen wir erstmal, wie Scaled Agile eine Einführung vorschlägt. Es gibt mit “Go SAFe” eine klare Entscheidung für SAFe. Jetzt startet erst einmal Training mit den “Lean-Agile Change Agents”, den “Executives, Managers, and Leaders” allen, die für die Einführung von SAFe positive Effekte haben können.

Welche Verantwortung übernehme ich eigentlich in der agilen Trafo? Oder mein persönlicher Pfad zur Veränderung!Agile Transformation: Ask me anything! <-- hier sind wir am 20.06. Host: Caroline HaußmannCaroline Haußmann ist Senior Agile Coach bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen in agilen Transformationen.

Wir erleben hier spannende Antworten auf Fragen welche Bedeutung digitale Medien in ihrem Lebensalltag hat und welche Erwartungen sie in diesem Zusammenhang an ihre Zukunft haben. Daniel, du gehörst zu den sogenannten Digital Natives. Bitte beschreibe mir, wie Du die digitalen Medien an einem typischen Tag nutzt?

Zudem wäre die Unterstützung der Agilen Pilotteams ohne die Agile Coaches von wibas deutlich zeitintensiver und weniger effizient gewesen.

mit dem Produktvision-Board Releaseplanung und Produkt-Roadmap Den Releaseplan überwachen und Releasedaten prognostizieren Agile Anforderungen User Story-Schreiben Epics und Requirements Breakdown Akzeptanzkriterien, Definition of Done und Nichtfunktionale Anforderungen Schätz-Techniken Definition of Ready Agile Priorisierungstechniken (Magic Prioritisation) Agile Produktplanung Product Boards Personas

wibas wird bei der diesjährigen Inside Agile am 3. und 4. Mai 2022 unter dem Thema "Agile Leadership - Agile Teams - Agile Unternehmen" teilnehmen.Wir werden uns mit interessanten Vorträgen beteiligen. Bis bald! Die Konferenz richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen und stellt die Fragen: Welcher Führungsstil passt zu mir und wie kann ich mich als Führungskraft weiterentwickeln?

unter Berücksichtigung abweichender Arbeitsmodelle der vorhandenen Schnittstellen und StakeholderOperativ: Begleitung der Entwicklung durch agile Zusammenarbeitsmodelle entlang der agilen Werte & Prinzipien.