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Und damit dem Wunsch nach einer agilen Transformation. Durch eine agile Transformation werden agiles Mindset und verschiedene agile Frameworks in der Organisation zum Leben gebracht. Bei einer agile Transformation werden agile Frameworks oder Methoden in der Organisation umgesetzt. Dabei gibt es Frameworks, die auf Team-Ebene typisch sind, wie Scrum oder Kanban.

Agile Methoden helfen reaktionsfähiger zu werden und Durchlaufzeiten zu verkürzen. Es gibt eine Reihe von akutell genutzten agilen Methoden (Rahmenwerke). Ein gemeinsamer Nenner dieser Methoden sind die agilen Prinzipien und die Anknüpfungspunkte zu Lean.

Ein agiler Coach hilft Organisationen, Teams und Einzelpersonen bei der Einführung agiler Praktiken, Methoden und Frameworks und bei der Verankerung agiler Denkweisen und Werte. Das Ziel eines agilen Coaches ist es, effektivere, transparentere und anpassungsfähigere Arbeitsweisen innerhalb von Teams und der Organisation zu fördern.

Agile Skalierung bedeutet, die Prinzipien und Techniken der Agilität über die Teamebene hinaus anzuwenden. Beispiele hierfür sind: Agile Zusammenarbeit mehrerer Teams und Agiles Portfoliomanagement. Ziel einer agilen Skalierung ist es, dass die gesamte Organisation reaktionsfähig ist. Bei „Agiler Skalierung“ geht es darum, Agile für mehr als ein Team umzusetzen.

Wenn das Ziel „die agile Organisation“ heißt, muss sich also beides Hand in Hand verändern: Das operative Tun genauso wie das strategische Planen. Wie in der Produktentwicklung gilt auch für das agile Portfoliomanagement die Prämisse: Agiles Portfoliomanagement ist kein Projekt. Es ist eine wichtige Voraussetzung auf dem Weg zum agilen Unternehmen.

Wir hoffen das euch die Agile Change Manager Schulung gefällt und freuen uns über Feedback und Anregungen. https://www.wibas.com/blog/wp-content/uploads/2016/07/Agile-Change-Manager.mp4

Das brachte uns dazu, agile Werte wie Fokus, Mut, Offenheit, Selbstverpflichtung und Respekt voreinander zu leben. Dadurch entstanden Vertrauen, Intimität und Kreativität. Einige agile Prinzipien wandten wir in unserer Probenarbeit intuitiv an. Zeitfenster: Das Stück gliederte sich in mehrere Handlungsstränge, die wie in einem Film in kurzen Szenen verwoben waren.

Unser Erleben des path.finder Festival ist, dass diese Fragen den Raum für viele gute Gespräche eröffnet haben. Aus so manchem Gespräch auf den Treppen zwischen den Stockwerken des Willy-Brandt Hauses sind Verbindungen entstanden, die uns weiter begleiten. Und Ideen, die sich ihren Weg bahnen. Toll war’s, bis zum nächsten Mal! Caro, Frank, Jochen, Sascha und Vincenzo (CaRe, FrEb, JoKr, SaGe, ViPa)

Der Innovationsdruck erzwingt neue agile Zusammenarbeitsformen, die erst erlernt werden müssen, und die häufig nicht zu den nach der Logik des klassischen Managements aufgebauten Organisationen passen. Diese kulturellen Anpassungsleistungen kosten Energie.

Lassen Sie sich davon nicht abschrecken, denn wir unterstützen Sie gerne schon vor den ersten agilen Gehversuchen dabei, das bestmögliche Setting für eine gelingende Scrum-Einführung zu finden oder herzustellen. Sprechen Sie uns einfach an, wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen. Wie fange ich mit Scrum an? Am besten ist es, Scrum zu erleben.