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In einem großen Team von Teams erfordert dies klar definierte Kadenzen und Synchronisationspunkte. SAFe® setzt dies durch die Kadenzen „Programminkrement“ (8 bis 12 Wochen; Standard: 10 Wochen) und „Iteration“ (Standard: 2 Wochen) sowie die damit verbundenen Ereignisse um. Diese Kadenzen und Ereignisse zu kennen und zu verstehen, ist grundlegend für jede SAFe® -Implementierung.

Wir moderieren den Workshop mit LACE-Team Mitgliedern zusammen. Wir helfen bei konkreten nächsten Schritten (z. B. dem Aufsetzen von Agile Release Trains - ART). Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus zahlreichen Value Stream Workshops mit.

Die häufigsten Frameworks, die man so trifft sind Scrum und Kanban auf Teamebene, Design Thinking für innovative Aufgaben, SAFe im sogenannten skalierten Umfeld, also dort, wo mehrere Teams agil zusammenarbeiten sollen. OKR wird für die Fokussierung der Aktivitäten zur Strategieumsetzung genutzt. Ihr wundert euch, was diese Frameworks eigentlich beeinhalten?

Die agilen Arbeitsweisen in Teams verlangen nach ganz besonderer Führung & Management. Sehr gerne helfen wir Ihnen bei der Entwicklung modernen Führungs- & Managementformen, die in einer agiler werdenden Organisation hilfreich sind und notwendig werden.

Typischerweise umfasst die Analyse mindestens folgende Bereiche:Führung & Servant Leadership: Unterstützen Führungskräfte ihre Teams oder steuern sie top-down?Fehlerkultur: Werden Fehler als Lernchance genutzt oder eher vermieden?Lern- und Verbesserungsfähigkeit: Wie stark ist die Organisation auf kontinuierliche Entwicklung ausgerichtet?

Dort werden die Themen People, Transformation und Innovation miteinander verbunden, um Teams und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen.

Wir legen Wert darauf, dass wir als Unternehmen und Team gut funktionieren – und alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten. Und natürlich, dass sie sich wohl bei uns fühlen. Denn wir finden: Das eine geht ohne das andere nicht.

Design, Fertigung, Tests)Langsame Feedback-Zyklen und wenig Interaktion mit den Endkunden oder StakeholdernKomplexe Produktarchitekturen, die schwer skalierbar und anpassbar sindProjekte werden noch in einem klassischen Ansatz gemanagt, aber die Marktdynamik erfordert mehr Flexibilität und schnellere IterationenHerausforderungen beim Aufbau interdisziplinärer Teams, die in kurzen Zyklen zusammenarbeiten

Dort werden die Themen People, Transformation und Innovation miteinander verbunden, um Teams und Organisationen zukunftsfähig aufzustellen. Kommt gerne an unserem Stand vorbei Die COCON ist ein Mega-Event mit über 4000 Teilnehmern in den vergangenen Jahren. Sie findet am 14. und 15.

Teamtage Wir arbeiten nicht nur ausschließlich mit und beim Kunden, sondern sind Mitglieder selbstorganisierter Teams mit gemeinsamen Interessen und Visionen. Diese Teamstruktur ermöglicht es uns, gemeinsam fokussiert an Themen zu arbeiten. Gleichzeitig dient sie als Hafen, den man gern anfährt, um sich auch persönlich auszutauschen, gemeinsam zu kochen und Teamabende zu verbringen.