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Gemba Walks sind Bestandteil des Lean Production Processes. Ursprünglich wurden sie eingeführt, um dem Management die Bedingungen in der Produktion nahe zu bringen und damit verlässlichere Grundlagen für Verbesserungen zu vermitteln. Quasi: "Go and see." anstatt "Sit and wish.". Gemba-Walks bieten sich an, durch Team von Kollegen unterschiedlicher Abteilungen durchgeführt zu werden.

Introduce process rules and make them as explicit as possible – again with visual signals. Then regularly check what you learn about your way of working and processes, what works well and what is currently holding you back, and experiment with them. If you then take the principle “start with what you are doing” to heart, you are already well equipped to improve systematically.

To do this, we go with the team through the process step by step and let the team model its workflow. We use sticky notes for this purpose, where each note represents a step in the process. In this way, the workflow is created dynamically and can be easily extended and modified. As coaches we support the team with questions such as: What are the steps you do as a job?

A process of continuous change begins. Every 2 weeks we briefly talk about the Kanban system in the team – in one of the meetings that existed before. I occasionally call it Flow Review, but the invitation in the calendar is still called the same as before.

Jetzt Agile Requirements Management anfragen 2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort oder remote Deutsch, Englisch, Französisch oder Niederländisch, Jana David hilft Ihnen gern weiter. Schon im Training loslegen In dieser Schulung lautet die Devise „Learning by Doing“.

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The Product Management role is one example of such a description. SAFe 6.0 also updates the terminology for better understanding. One example is streamlining the use of “Agile Release Train (ART)” and “Program”. SAFe now only uses the term “ART”. Consequently, all terms related to program are now named “ART”, e. g. ART Backlog. 6.

Einen besseren Durchsatz – das schnellere Durchlaufen von Arbeiten durch den Wertstrom – erreicht man, wenn der Work in Progress (oder Process; WIP) limitiert wird. Der WIP gibt an, wie viel Arbeit sich gerade in einem System befindet.

Product Innovation: This article explores how SAFe supports companies in fostering innovation processes and continuously adapting their products to market demands. Business Value: This article provides practical guidance on prioritizing and measuring business value within the SAFe framework​.

Ersetzen Sie “process” mit “work”. Ersetzen Sie “as needed”, “adequate” und “appropriate” mit “according to our agile principles”. Voilá. Da haben Sie Ihr agiles CMMI. Speichern Sie es. Verwenden Sie es so für Ihre agile Organisation. Dieser Text ist ein Repost des Artikels aus November 2010.