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Ideal für jedes Büro, in dem agile Teams miteinander arbeiten. ★ ★ ★ ★ ★ Übersichtliche Darstellung Das Poster gibt einen wunderbaren Überblick über den Scrum Flow und die einzelnen Elemente von Scrum.

Wir arbeiten mit unseren Kunden in gemeinsamen Teams. Wir geben unser Wissen weiter. Wir kommunizieren auf allen Ebenen und schaffen eine Atmosphäre von gegenseitigem Vertrauen und Offenheit. Unsere Berater sprechen mit einer Stimme, arbeiten Hand in Hand und leben eine Kultur der offenen Türen. Hört sich gut an? Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen.

Dabei wird besonders betont, dass die Zusammenarbeit im Team entscheidender für den Erfolg ist als individuelle Fähigkeiten. Kommt uns an unserem Stand besuchen Neben der Coaching Session kann man uns auch erneut an unserem Stand besuchen kommen. Wir freuen uns sehr auf die spannenden Gespräche mit Teilnehmern der Konferenz.

teilen Die Bereitschaft alles immer wieder in Frage zu stellen Veränderungen zu wollen, zu können und zu dürfen Sich gegenseitige zu unterstützen anstatt zu beschimpfen Hierarchien auszublenden Führung anders zu denken Sich ehrlich und offen zu begegnen Loslassen zu können Respekt und Wertschätzung zu zeigen Spiralförmige Entwicklungen zu ermöglichen Top-down und bottom-up zu denken Entscheidungen als Team

In Kleingruppen diskutierten die Teilnehmer in vertrauter Open Space Atmosphäre zu uns umtreibenden Fragen und Thesen: … Kann die Innovationsrate, welche die Digitalisierung verlangt, nur durch achtsame Teams bewerkstelligt werden? … Wenn ja, ist Achtsamkeit dadurch die neue Kompetenz im Firmenkompetenzmodell? … Und kann man Achtsamkeit überhaupt lernen?

…und noch ein “Behind the Scenes” … wir hatten viel Spaß im wibas Scaling Team mit anderen Kollegen am Stand.

Dieses Jahr standen die Sessions unter den Themen: Creating better Leaders Creating better Product Owners Creating better Scrum Masters Creating better Teams BMW’s LeSS Adoption Darunter waren viele spannende Vorträge, unter anderem stellte BMW gemeinsam mit Craig Lahrmen ihre LeSS Adaption vor und vor allem wie sie im Unternehmen die Motivation dafür erzeugt hatten.

Ein anderer Punkt warum sich einige Teams schwer tun ein Ziel zu definieren ist, dass eine Sammlung von Backlog Einträgen in den Sprint gepackt wird. Erst wenn wir den Inhalt nach Business Value auswählen und über einen Mehrwert für den Kunden sprechen, gelingt es uns ein Sprint Ziel zu formulieren.

Sie ist ineffizient, weil unterschiedliche Teams andauernd in verschiedene und wechselnde Richtungen laufen. Wenig gemeinsame Ausrichtung und viel Autonomie. Hier macht jedes Team was es will. Eine schwierige Aufgabe für Führungskräfte, die nur hoffen können, dass das Richtige geschieht. Viel gemeinsame Ausrichtung, aber wenig Autonomie.

Die Nutzung von Scrum in diesem Vertragskontext hilft vorrangig dem Auftragnehmer-Team, nicht dem Auftraggeber.