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Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management. By focusing on flow, Kanban helps to increase efficiency and productivity at all levels of an organization.

Die vier Quadranten nach Ken Wilbers AQAL-Modell (2010) Viele Frameworks beschreiben, wie es gelingen kann, das Außen zu verändern. Um das Innere zu entwickeln, gibt es dagegen weniger Empfehlungen. Deswegen möchte ich im Folgenden ein paar Anregungen teilen, die mir helfen, mich in dem Spannungsfeld zwischen äußeren und inneren Veränderungen zu bewegen.

Es geht um die Wirkmechanismen hinter den agilen Prinzipien, um das Zusammenspiel der agilen Rollen und um vertiefende Aspekte in den Frameworks wie Scrum und Kanban.

Especially when it comes to scaled agile frameworks, this idea is just too contrary. Not that this is anything special. Companies, oh no, actually their people, tend to answer additional requirements with more organization. The way from start-up to established company seems to be inevitably accompanied by more organization. More processes, more structures, more rules.

Flow accelerators: an overview The Scaled Agile Framework (SAFe®), for example, describes various flow accelerators, all of which can also be used independently of SAFe®. These techniques are designed to identify and remove obstacles in order to improve flow in the organisation. These techniques can be used in all levels of Kanban systems.

Ein klassischer Werkvertrag mit den detaillierten Anforderungen in einem Pflichtenheft (Möglichkeit 1) beraubt den Auftraggeber faktisch des Nutzens, die das Scrum-Framework bietet. Die Nutzung von Scrum in diesem Vertragskontext hilft vorrangig dem Auftragnehmer-Team, nicht dem Auftraggeber.

Frameworks like Scrum help to do so. Moreover, the department leader encourages the team to question existing rules and establish new ones. This leads to behavioral changes in the periphery of the team. Therefore the department leader supports the journey by communicating to others. As the example shows, rules will be changed on the way from X to Y organization.

The Theory SAFe – and this is one of the strengths of the framework – provides a lot of information. The fascinating thing is that this information relates to good practices and studies of successful implementations. Who would argue against Kotter’s eight steps? Especially since there’s that great Business Results icon beckoning in the upper right?

Ganz kann ich mir einen Kommentar jedoch nicht verkneifen: Immerhin 19% der Antworten auf die Frage “which framework does your organization follow to help scale Agile?” im 15. State of Agile Report lauten auf “don’t know”.

Operational Value Stream nach SAFe (9) Auch das Scaled Agile Framework (SAFe) erweckt diesen Anschein. Und es wäre so leicht: Einfach alle bestehenden Unternehmensbereiche nehmen und auf die bestehenden Produkte verteilen. Aber wir wissen es mittlerweile besser: Wertschöpfung folgt nicht nur diesen Produkten, Wissen kann auch auf andere Art Wert beitragen.