• Masterclass Lieferfähige Organisationen

    Remote & PräsenzDie Schulung ist eine Mischung aus Remote- und Präsenzformaten. InteraktivErfahrungsbasiertes, interaktives Training mit Simulationen und Flipcharts, keine Folien. TrainingszeitenDie Webinare finden von 17:30 - 19 Uhr statt, die Präsenztage laufen von 9 - 17 Uhr. InnovativDedizierte Schulungsräume im wibas Schulungszentrum mit innovativer Ausstattung.

  • Fragen und Antworten

    Agile Frameworks Was ist SAFe?

  • Remote oder Präsenz: Sie haben die Wahl.

    vorbereitet, abwechslungsreich und unterhaltsam.“ „Das ist das Lernmodell der Zukunft“ „Klappt besser als zuvor erwartet, es waren sehr gute remote Lösungen“ „Es hat erstaunlicherweise sehr gut funktioniert.“ „Es hat ein sehr freundschaftliches Arbeiten mit Teilnehmern und Trainern ermöglicht.“ „Online-Workaround finde ich sogar besser und effizienter als Präsenz-Training“ „Das Tool, das ihr in der Schulung

  • Das Buch “Organisation in einer digitalen Zeit”

    Das Fundament von Scaled Agile & Lean Das große Bild Muster für Teams Muster für Einheiten Muster für Organisationen Agile & Lean Führung Agile & Lean Transformation Techniken für Scaled Agile & Lean Entwicklung Kanban Techniken Moderations-Techniken Glossar, Index Wir aktualisieren das Buch ständig, damit es in seiner aktuellen Auflage an die Frameworks LeSS und SAFe angepasst ist.

  • Wie „skalierst“ du Agilität? Interview mit Malte Foegen.

    Und es ist besser als daherzukommen mit „Alles ist Scrum“ oder „Wir machen SAFe“, oder „SAFe ist doof, wir machen LeSS“. Oder „Wir machen Spotify Modell“. Ach, ihr versteht mich. Das mit dem Hammer ist nicht so gut, und auch nicht das mit den S, M, L Hämmern. Leider braucht es einen ganzen Werkzeugkoffer, Nachfragen was das Team braucht und Fingerspitzengefühl.

  • Agile Simulation: Agilität in 4h erleben 

    Agile Simulation Modul 3: Strategische Koordination (baut auf Modul 2 auf)Passend für: Flight Level 3, Portfolioebene in SAFe, Leadership-Team, Strategische UnternehmensentwicklungDie gemeinsame Ausrichtung anhand der Unternehmens- oder Bereichsstrategie stellt häufig eine Herausforderung dar.

  •  iTOPS.TheNextLevel: Agile Transformation bei der dwpbank

    agilen Rollen Scrum Master, Produkt Owner, Agile Coach, People Lead und Domänen Lead Erstellung eines Zielbildes für ein agiles Projekt- und Portfoliomanagement (Lean Portfolio Management)Vorbereitung der Agilen Transformation der gesamten Bank: die Roadmap und Schritte zur Erreichung des Zielbildes nach der PilotierungSchulungsmaßnahmen, Zertifizierungen und Workshops: Durchführung umfangreicher Schulungs

  • Onboarding in Coronazeiten – Agil & Remote

    Der erste Monat Onboarding umfasste neben dem Kennenlernen der Kollegen auch der Start im ersten Projekt, die PSM Schulung, ein Personalgespräch und mehrere Austäusche mit meinem Mentor und den Strategie SPIKE.

  • Willkommen im wibas Team!

    .— André Kammerlander, SAFe Consultant ★ ★ ★ ★ ★ Zusammenhalt & Inspiration Bei wibas finde ich ein starkes Gefühl von Zusammenhalt und jede Menge Inspiration für Neues.— Caroline Reinecke, Agile Coach ★ ★ ★ ★ ★ Flache Hierarchien & Mitgestaltung Die flache Hierarchie bei wibas schafft eine offene und kommunikative Atmosphäre, die es jedem ermöglicht, Ideen und Meinungen einzubringen und aktiv an der

  • Deskalieren statt skalieren: Agilität soll die Organisation vereinfachen.

    SAFe hat passenderweise in der aktuellen Version 5.0 ein zehntes Prinzip hinzu genommen: “Organize around Value”. LeSS ist da noch eindeutiger und trägt den passenden Untertitel: “More with LeSS”. Ganz konkret: Wie können wir die gleichen Lösungen oder Visionen mit weniger Regeln und weniger Rollen erreichen?