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Wir wollten als Unternehmen den nächsten Schritt bezüglich der Arbeitsweise und der Unternehmenskultur gehen.“ Der Mittelständler E-T-A entwickelt seine Strategie in einem fortlaufenden Strategie Review weiter und nutzt den Prozess, um auch als Organisation durch die Einführung einer agilen Arbeitsweise zu wachsen. Diesen Prozess gestaltet E-T-A zusammen mit wibas.

Agile Die agile Vorgehensweise unterscheidet sich grundlegend im Umgang mit den Herausforderungen komplexer Vorhaben von der zuvor beschriebenen sequentiellen Vorgehensweise. Der erste Unterschied zeigt sich im Umgang mit Anforderungen. In der agilen Welt werden Anforderungen durch Einträge in einem sogenannten Backlog organisiert.

Man nehme: 5 agile Prinzipien (Ermächtigung und Selbstorganisation, frühe und regelmäßige Lieferung, Überprüfung und Anpassung, Transparenz und Festlegung von Zeitfenstern) 3 fest definierte Rollen innerhalb einer Projektorganisation (ProductOwner, ScrumMaster, Team) und fängt einfach mal an!

Scrum geht immer Als Agile Coach liegt der Schwerpunkt meiner Arbeit darin, Teams mit agilen Arbeitsweisen vertraut zu machen und in deren Umsetzung zu coachen. Dazu gehört für meine Kollegen und mich auch die Frage, ob Scrum für genau dieses Projekt und dieses Team das richtige Framework ist.

Agile Portfolio Management Agile Portfolio Management is the agile way of managing complete change portfolios, aligned with both the Agile way of working in delivery, and all (business) stakeholders. Agile Portfolio Management is the integration of classic Portfolio Management with scaled Agile development.

Zusammen gebracht sorgen sie dafür, dass exzellente, agile Zusammenarbeit entstehen kann. Dieser Artikel ist eine Niederschrift des Vortrages, den ich im Rahmen der Lean-Agile-Scrum-Konferenz in Zürich am 23.06.2022 gehalten habe. Warum ist das Thema wichtig? Dass agiles Arbeiten eine Bedeutung hat, zeigt schon dieser Tag.

At the June MeetUp, I presented my understanding of Agile management, our wibas Agile transformation approach and gave insight into 3 cases where we accompanied our customers with a variety of successful techniques for promoting Agile at all levels e.g. Community of Practice, training and coaching of teams and middle management levels to ensure a wider adoption.

Wie bei anderen agilen Frameworks, gibt es auch bei OKR keine Patentlösung für jeden Kontext. Mit Ihnen zusammen finden wir die Lösung, die in Ihrem Unternehmenskontext den größten Mehrwert liefert.

B. dem Aufsetzen von Agile Release Trains - ART). Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus zahlreichen Value Stream Workshops mit.

Juni 2022 fand der erste Enterprise Agile at Scale Day in Köln statt, veranstaltet von venITure. Unsere Kollege Timo Foegen und Lutz Koch waren mit einem spannenden Vortrag dabei. Münze oder Murmel – Was ist gewinnbringender für Ihre agile Transformation?