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Erfahrungswerte sind hier 1-2 Entwicklungszyklen (Sprints bei Scrum) im Voraus angemessen. Emergent: Das Backlog ist nicht in Stein gegossen, sondern wird auf Basis von Erfahrungen und Feedback kontinuierlich weiterentwickelt. Estimated: Einträge im Backlog sind geschätzt. Je ferner der Eintrag von der Umsetzung entfernt ist, desto gröber ist die Schätzung.

Jones: „Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation“, Free Press, 2003 Das große BildLinkswibas Scrum Browser: http://www.scrumbrowser.com/Large Scale Scrum - LeSS: http://qr.wibas.com/less Scaled Agile Framework (SAFe): http://qr.wibas.com/safeSpotify Engineering Culture - part 1: http://qr.wibas.com/spot1Scrum at Scale: http://qr.wibas.com/sscale Muster für agile Teams, Einheiten

Diese drei Schritte helfen euch dabei: 1. Vorbereitung der Framework-Entwicklung Die erste Phase legt die Rahmenbedingungen für die Entwicklung und Implementierung eines neuen Zusammenarbeitsmodells fest. Neben der Frage, welche strategischen Ziele die Organisation verfolgt, auf die ein neues Framework ausgerichtet wird, stehen die Ziele der Veränderung im Fokus.

Scrum hat vier Ereignisse zum gemeinsamen Planen, Inspizieren und Anpassen Die Sprint Planung adressiert drei Themen: (1) Warum ist dieser Sprint wertvoll und was ist unser Sprint Ziel? (2) Was kann in diesem Sprint abgeschlossen werden und welche Product-Backlog-Einträge werden in den aktuellen Sprint aufgenommen? (3) Wie wird die ausgewählte Arbeit erledigt?

Marktanteil ca. 2/3 ca. 1/3

Strategien zum “Deskalieren” Drei Strategien zur “Deskalierung” der Organisation 1. Reduzieren Kann die gleiche Arbeit durch weniger Personen erfolgen? Bill Gates wird mit den Worten zitiert: “A great lathe operator commands several times the wages of an average lathe operator, but a great writer of software code is worth 10,000 times the price of an average software writer.”