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Führung & Management gemeinsam denken Ich lade Sie ein gemeinsam über die Führung & Management in der komplexen und agilen Welt nachzudenken. Was sind die neuen Herausforderungen und wie können diese im Sinne der Organisation gelöst werden?Kommen Sie auf mich zu. Führung speziell im agilen Umfeld Braucht es in der agilen Welt noch Führung? Ja – aber neu gedacht.

In vielen Unternehmen werden bereits agile Konzepte umgesetzt. Der erste Schritt ist oft, dass Teams auf agiles und autonomes Arbeiten umstellen. Die Verbesserung von einzelnen Projektteams reicht aber nicht mehr aus. Deshalb suchen viele Unternehmen nach Lösungen, welche die gesamte Organisation Agil ausrichten.

Gemeinsam schauen wir darauf, wer für was Verantwortung in der agilen Trafo übernimmt.

Agile Arbeitsweisen helfen, um in einem solchen Umfeld erfolgreich zu sein. Agile Frameworks sind bewährte „Kochrezepte“, um mit Agilität zu beginnen. Sie bieten Lösungen, um Agilität in unterschiedlichen Arbeitssituationen konkret anzuwenden. Die drei wichtigsten Frameworks sind: Scrum, Kanban und Design Thinking.

Verstehe, wie Scaled Agile Techniken die Lieferfähigkeit verbessern können. Erlebe, wie echte agile Zusammenarbeit aussehen kann. Diese Veranstaltung hilft dir, wenn ...

Agile & Lean liefern Prinzipien, Organisationsformen und Mechanismen , die diesen Denkansatz auf allen Ebenen zum Leben bringen. Eine Organisation kann sich für diese neuen Herausforderungen fit machen, indem sie die Agile & Lean Muster anwendet.

Wichtig ist, OKR nicht neben anderen agilen Frameworks zu etablieren, sondern OKR als einen Baustein einer agilen Organisation einzusetzen und mit anderen agilen Frameworks zu verbinden. Scaled Agile Framework (SAFe) nutzt OKR Auch das Scaled Agile Framework (SAFe) nutzt Objectives & Key Results.

Ab Februar 2025 bietet Scaled Agile Inc. (SAI) das neue Training SAFe for Hardware an. Um dieses Training halten zu dürfen, müssen SPCs und SPCTs ein Enablement durchlaufen. Dieses Enablement wird jetzt als 1-tägige Präsenzveranstaltung von Scaled Agile Inc. zusammen mit wibas durchgeführt. Warum SAFe for Hardware?

Hilfreich: Agile Arbeitsweisen unterstützen die Verteilung des Wissens auf die anderen Teammitglieder. DAS «NICHT-AGILE-PERFORMER»-TEAM Die Teams arbeiten zwar nicht agil, aber dafür hochperformant. Stärken: Die Teams sind bereits in einem sehr effektiven Arbeitsmodus. Risiken: Sehen keine Notwendigkeit sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen.

Why scaled agile is inherently worse than team level agile . Buckle up: Scaled Agile has an exponential complexity Scaled agile addresses agility with more than one team. This has an exponential complexity. Additionally social systems are non-deterministic. So, everything about scaled agile has an exponent and comes with non-determinism.