Ergebnisse zu Ihrer Suche: Remote Schulung Scrum Master 13.11 - 15.11.23

“Warum Scrum nicht gleich Agile ist? Wie man in crossfunktionalen Team arbeitet? Wie agile Teams mit KPIs umgehen?” Cathleen Bredemeyer und Stefan Willuda haben als Agile Coaches bei und mit idealo schon einiges bewegt. Durchgespielt haben sie agile deshalb trotzdem noch lange nicht. Die Fragen werden dabei nicht nicht leichter, sie ändern sich nur.

And if I use Scrum, what do I do if the team has multiple products? Scrum too. Then there are requirements for several products in the product backlog. Do all teams have to use the same framework when working together? No, the agile frameworks are all compatible with each other. One team can do Scrum, the other Kanban, and still they can work on the same product.

Die Retrospektive ist beispielsweise in Scrum fester Bestandteil der Scrum Events und findet einmal pro Sprintzyklus statt (also mindestens einmal im Monat).

After all, the “Scrum” framework is six years older than the Agile Manifesto.

Der Product Owner ist verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts, der sich aus der Arbeit des Scrum Teams ergibt. Dies macht er, indem er Product Backlog Einträge erstellt, kommuniziert und ihre Reihenfolge festlegt. Der Product Owner verantwortet das Product Backlog Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts durch effektives Product-Backlog-Management.

LeSS adressiert vorrangig die Produktentwicklung, baut auf Scrum auf und setzt mehr auf Leitplanken statt Details. Das ist toll, weil LeSS fokussiert ist und man es einfach verstehen kann. Das ist doof, wenn nicht alles Scrum ist und man immer noch vor der Aufgabe steht, andere Frameworks zu integrieren.

Kanban and Scrum at one table Karla: Yes, exactly, I simply haven’t heard much about Kanban yet. I know Scrum a little better now, since I introduced agile working with my team. But how does Kanban fit into the picture? So, are Kanban and Scrum enemies? Daniel: Very good question! And on the Scrum point, we can tie in directly to discuss Kanban.

Ein wibas Product Owner ist ein WertsteigerungsmeisterWährend viele bei Agilität sofort an Scrum denken, wissen wir, dass Agilität weit mehr ist. Unsere Product Owner sind nicht nur in Scrum geschult, sondern beherrschen auch Kanban, Lean, Design Thinking und weitere agile Methoden. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es unseren Product Ownern, sich in jedes agile Umfeld integrieren zu können.

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Das waren die Reaktionen auf unsere Coachings mit den Agile Mastern. Wir haben unsere Erkenntnisse der Positiven Psychologie mit agilem Arbeiten im Coaching verheiratet. Und die Reaktion der Coachees ist Bestätigung genug, dass wir genau auf dem richtigen Weg sind … weiter lesen Zufriedenheit zaubern – Was braucht es, damit es Menschen in Organisationen gut geht?