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SAFe adressiert alle Ebenen einer agilen Organisation, vom Team über Multi-Teams (Agile Release Train bzw. ART), Multi-ARTs, bis hin zum Portfolio. Neben den agilen Frameworks bietet SAFe in vielen Artikeln auch Umsetzungshinweise und Techniken (wie z.B. für das Schätzen). SAFe basiert auf Lean, Agile, DevOps und Systems Thinking.

in der Einheit als auch im Team, um Komplexität zu reduzieren und Ähnlichkeit zu schaffen. beinhaltet eine postheroische Führung, die auf der Theorie Y und Lean Management basiert. basiert auf einem von der Organisation gewählten Lösungsansatz, der klare Spielregeln definiert und diese emergent weiterentwickelt.

Teamgefühl: Durch den gemeinsamen Prozess fühlt die Organisation wie ein Team und agiert auch als ein Team. Inspiration zu großen Ideen: es wird eine Kultur gefördert, die zu großen Ideen ermutigt, diese in Experimenten zügig und messbar erkundet und schnell aus Fehlern lernt. Dies sind ideale Eigenschaften in einer VUCA-Welt. OKR wurde über viele Jahre entwickelt und hat sich bewährt.

In einem kleinen Team von maximal sechs Personen arbeiten Sie sich einmal durch den gesamten Design Thinking-Prozess. Im besonderen Fokus stehen dabei Action, Ausprobieren und das Erleben eines echten Projektbeispiels – innerhalb der Gruppe und auch in der individuellen Anwendung. Zwischendurch gibt es kurze theoretische Abschnitte.

Nach diesem Workshop kennen Sie die Arbeitsweise mit Scrum haben Sie alle Phasen des Sprintzyklus erlebt wissen Sie, wie ein typisches Scrum Meeting funktioniert kennen Sie jede Scrum-Rolle (Product Owner, Scrum Master, Team) wissen Sie, wie ein Scrum Team funktioniert Und das alles mit ganz viel Spaß und guter Laune. Antworten auf die wichtigsten Fragen Sie suchen mehr als ein Training?

Anna beantwortet gerne all deine Fragen, wie könnte dein Team unterstützt werden, auch zu unseren Trainings, wie z.B. was wird in welchem Training vermittelt, passt ein Training zu deiner Erfahrung oder wie sind unsere Trainer so, etc.Bei Fragen einfach vorbeischauen. Den Link zum Beitreten findest du unten. Wann genau findet die Scrum Sprechstunde statt?

Im Umkehrschluss müssen Teams nicht alle agilen Techniken anwenden, um agil zu arbeiten – man denke hier zum Beispiel an das breite Set der Priorisierungstechniken: Magic Prioritization, WSJF und Kano haben sich beispielsweise im Umgang mit agilen Teams bewährt. Hier heißt es, auszuwählen.

Jeden Morgen steht unser siebenköpfiges Team im Daily vor dem Teamboard und spricht über die geplante und vor allem ungeplante Arbeit. Gerade im Office kommt letzteres durchaus schon mal vor. Deshalb priorisieren wir unsere Aufgaben gemeinsam als Team, bieten einander unsere Hilfe an – und wenn es vielleicht nur bedeutet, einfach mal für notwendige konzentrierte Arbeit den Rücken frei zu haben.

Typische Elemente sind: Selbstorganisierte Teams aus der Organisation über Kompetenzen hinweg zur inhaltlichen Erarbeitung der Strategie; Ein Kanban um den Strategieentwicklungsprozess zu visualisieren, Ergebniserwartungen zu vereinbaren und den Fortschritt gemeinschaftlich zu managen; Regelmäßiges PDCA (Plan-Do-Check-Act), um regelmäßig zu liefern und bei Bedarf den Prozess anzupassen; Ein Team das

Unser erfahrenes Team aus Senior SPCs steht Ihren Schlüsselrollen (PM, SA, RTE, POs, SMs) und Teams während eines Planungsintervalls (PI) zur Seite.