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Der große Mehrwert von SAFe liegt darin, dass es Möglichkeiten aufzeigt, wie sich die verschiedenen agilen Methoden, Frameworks und Techniken zusammenzufügen lassen, um eine lean & agile Organisation zu gestalten. So sind in SAFe unter anderen enthalten: Scrum, Kanban, agiles Programm Management, Lean & Agile Portfolio, Design Thinking und Lean Startup.

Agilität ergänzt Lean einerseits um besonders auf Reaktionsfähigkeit ausgelegte Techniken, aber auch um im Sinne der Reaktionsfähigkeit neu gedachte Modelle der Zusammenarbeit und Organisation. Lean & Agil: gut für New Work. Und New Work ist gut für Digitalisierung.

Inhalt Warum Scaled Agile & Lean? Das Fundament von Scaled Agile & Lean Das große Bild Muster für Teams Muster für Einheiten Muster für Organisationen Agile & Lean Führung Agile & Lean Transformation Techniken für Scaled Agile & Lean Entwicklung Kanban-Techniken Moderations-Techniken Glossar, Index „Organisation in einer Digitalen Zeit“ in der 5.

Agilität ist Lean Agile steht auf den Schultern von Lean. Agile hat mit Lean gemeinsam, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, Verschwendung zu vermeiden und sich ständig zu hinterfragen. Agilität ist Lean in komplexen Umgebungen Zu den Gedanken von Lean kommt bei Agile der gezielte Umgang mit Überraschungen hinzu.

Für unsere deutschen Kunden haben wir die Prinzipien von Lean Startup in Deutsch übersetzt – und mit Erklärungen versehen. Unsere Ziel ist es, den Sinn der Lean Startup Prinzipien zu transportieren. Dieser geht nämlich bei einer rein wörtlichen Übersetzung verloren. Lean Startup Lean Startup ist eine Methode aus dem Lean & Agil Methodenset.

In unserem früheren Artikel Organisation in einer digitalen Zeit haben wir argumentiert, dass eine Agile & Lean Organisation ein Erfolgskonzept im Zeitalter der Digitalisierung ist. Aber was bedeutet das für mich als Mensch und profitiere ich davon? Eine Agile & Lean Organisation investiert in Menschen – nicht in formale Hierarchien und nicht nur in Profitmaximierung.

Das ist eine Methode, um das traditionelle Portfoliomanagement schrittweise in Lean Thinking und Lean Portfolio Management zu überführen. Simon besetzte auch eine SPCT-Coaching-Station, an der die Teilnehmer kompetente Antworten auf ihre Fragen zu SAFe und agilen Transformationen erhielten. In der Partnerausstellungshalle befanden sich rund 25 Anbieter von Werkzeugen, Schulungen und Coachings.

Laut einer aktuellen Studie der Boston Consulting Group liefern mehr als 40 Prozent der Unternehmen, die Lean und Agile einsetzen, überdurchschnittliche Ergebnisse. Agile Frameworks und Lean Techniken wie z. B. Scrum, Kanban oder OKR unterstützen auch Ihre Teams und Organisation dabei, effektiv und effizient Ergebnisse zu erzielen.

Dazu gehören Practitioner, Change-Agents und Berater, die für die Implementierung von Agile Release Trains und Lean Portfolios im Rahmen einer unternehmensweiten Lean-Agile-Transformation verantwortlich sind:Interne Change-Agenten, Lean-Agile-Center for Excellence (LACE), Agile ArbeitsgruppenPortfolio-Manager, Projekt-/Programmmanagement-Personal (PMO)Entwicklung, QA und IT-Management Programm- und

Mauborgne: "Blue Ocean Leadership", Harvard Business Manager, Juni 2014 Agile & Lean TransformationLinksFirst Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy: qr.wibas.com/lchThe Lean Change Method by Jeff Anderson: qr.wibas.com/leancBuchreferenzenC. Larman und B. Todde: "Practices for Scaling Lean & Agile Development", Addison-Wesley, 2010J. Coplien und N.