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Juni 2022 fand die größte Lean, Agile & Scrum Konferenz 2022 in Zürich statt. Auch Vincenzo hat zur Konferenz beigetragen mit dem Vortragsthema "Agile Zusammenarbeit mit Externen – zwischen Kontext und Kontrolle". "Agile Zusammenarbeit mit Externen - zwischen Kontext und Kontrolle Einer der Grundpfeiler agilen Arbeitens ist die Selbstorganisation.

Der Begriff stammt von dem gleichnamigen Buch „Lean Software-Development: An Agile Toolkit“ von Mary und Tom Poppendieck. Mit diesem Buch wurde vor allem auch der Zusammenhang und die Verwandtschaft von Agile und Lean beschrieben.

Deshalb beginnen alle agilen Methoden mit einen Kreis und einem Fokus auf “schnell liefern”. Bei Scrum ist das der Sprint, und bei Lean Startup der Zyklus mit dem Minimum Viable Product. Agilität setzt auf Arbeit 4.0 Gute Produkte, begeisternder Service und motivierte Mitarbeiter stützen sich gegenseitig. Deshalb ist “Ermächtigte und selbstorganisierte Teams” eines der agilen Prinzipien.

Dabei helfen Lean & Agile Methoden. Wir unterstützen Sie dabei, ein Lean Portfolio Management aufzusetzen, das die Wertströme mit der Unternehmensstrategie verbindet und diese mit einer hohen Entscheidungsgewalt und finanzieller Gestaltungsfreiheit handlungsfähig macht. Buchen Sie jetzt Ihre Beratung für Lean Portfolio Management!

Dieser Erfolg war ein wichtiger Meilenstein und trug dazu bei, Lean-Agile-Praktiken in verschiedenen Engineering-Bereichen zu etablieren Von der traditionellen zu Lean-Agile Systems Engineering Methode Die Systems-Engineering-Methode SysEng von Bosch bot zwar Struktur.

Und da beispielsweise Design Thinking und Scrum gute Methoden beinhalten um die Entwicklung zielgerichtet und kollaborativ voran zu treiben, dämmert es langsam: Es sollte „lean und agile“ heißen, nicht „lean oder agile“ und erst recht nicht „lean statt agile“. Ein Beispiel soll veranschaulichen, was gemeint ist.

Doch die These der Geschäftsführung blieb gewagt: Organisationen mit agilen und lean Prinzipien sehen Krisen als Chance! Was sagten die Teilnehmer dazu?

Lean Portfolio Management ist ein weiterführendes Training im Scaled Agile Framework (SAFe). Daher empfehlen wir vorab ein SAFe Training zu besuchen, da Kenntnisse des Scaled Agile Framework (SAFe) vorausgesetzt werden. Sie lernen ein modernes, nach Lean Agile Prinzipien ausgerichtetes Portfolio Management aufzubauen.

Inhalt: Warum Scaled Agile & Lean?

Agile & Lean liefern Prinzipien, Organisationsformen und Mechanismen , die diesen Denkansatz auf allen Ebenen zum Leben bringen. Eine Organisation kann sich für diese neuen Herausforderungen fit machen, indem sie die Agile & Lean Muster anwendet.