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Durch diese Verantwortlichkeiten fokussieren sich die Teams konsequent auf die Realisierung der Geschäftsziele und bleiben dabei agil. wibas hat eine umfangreiche und mehrjährige Erfahrung in agilem Arbeiten und Transformation.

Auf agilen Konferenzen bestätigen sich die Leute gegenseitig, wie schrecklich SAFe ist. Gleichzeitig ist SAFe das am weitesten verbreitete Scaled Agile Framework. Ist SAFe die agile Hölle? Sind die Probleme wahr? Oder ist SAFe großes Kino - und die Agilisten einfach zu doof? Ich glaube: Die Probleme mit SAFe sind wahr und großer Scheiß.

Sie deckt zahlreiche Themen ab – von der Diskussion über Vor- und Nachteile agiler Werkzeuge in Software-Teams bis hin zur Erweiterung agiler Konzepte und Verfahren in großen Organisationen. Sie zeichnet vor allem der wertschätzende Dialog, praxisnahe Lösungen, interaktive Bestandteile, eine persönliche Umgebung und aktuelle, qualitativ hochwertige Präsentationen und Diskussionen aus.

Ihr Experte für Agiles Portfoliomanagement: 64293 Darmstadt simon.porro@wibas.nl E-Mail Anruf Visitenkarte

Mindestens genauso wichtig ist es darüber hinaus, dass die Menschen die Organisationen entwickeln sollen, die Synergien agiler Arbeitsmethoden dabei auch selbst erleben. Na dann – auf geht’s! Alles neu! Alles agil! Naja; lassen wir die Kirche im Dorf! Ein radikaler Wechsel in Arbeitsweise und –kultur war noch nie die beste Idee.

Deshalb suchen wir gemeinsam mit Ihnen nach den passenden Scaled Agile-Ansätzen - ob SAFe, LeSS oder Kanban Flight Levels. Unser Ziel ist es, die beste Lösung für Ihre spezifischen Herausforderungen zu finden. Interaktiv und TransparentWir erläutern Ihnen die Logik und Techniken hinter Scaled Agile auf interaktive und transparente Weise.

Ganz gleich, ob es sich um agile Kultur, Rahmenwerke, Techniken oder allgemein um Veränderungen im agilen Umfeld handelt. Ganz gleich, ob dies auf Team- oder Führungsebene, im Kontext eines Projekts oder im Zuge einer agilen Transformation von statten geht.

Agile Teams stoßen häufig in angrenzenden Teilen der Organisation auf Arbeits- weisen, die ihre eigene agile Weiterentwicklung hemmen. Da ist die Integration des Betriebs in die agilen Entwicklungsteams eigentlich naheliegend. Nun heißt naheliegend noch nicht, dass es auch einfach ist, Entwicklung und Betrieb zusammenzupacken.

In unserem früheren Artikel Organisation in einer digitalen Zeit haben wir argumentiert, dass eine Agile & Lean Organisation ein Erfolgskonzept im Zeitalter der Digitalisierung ist. Aber was bedeutet das für mich als Mensch und profitiere ich davon? Eine Agile & Lean Organisation investiert in Menschen – nicht in formale Hierarchien und nicht nur in Profitmaximierung.

Agile Führung - Agile Leader In diesem interaktiven, workshopartigen Format lernen Führungskräfte, wie Führung im agilen Kontext funktioniert und nutzen agile Techniken für die eigene Führungsarbeit. Sie haben ein führungsbezogenes Zielbild und können den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft begleiten.