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Ein gemeinsames Verständnis über Verantwortlichkeiten zwischen den Teams erreichen Potenzielle Konflikte spielerisch lösen Die Zusammenarbeit zwischen agilen Teams ist der Schlüssel zur erfolgreichen Wertschöpfung. Bei der Implementierung von SAFe® ist es oft eine Herausforderung, die Verantwortlichkeiten aller Teams aufeinander abzustimmen.

Am Ende möchte ich beide Welten zusammenführen: Wir wissen, was Management für uns tun kann, um agil zu sein. Aber ich hoffe, dass wir am Ende auch wissen, was wir umgekehrt für das Management und die Organisation tun können." Vortragsfolien zum Anschauen: Hier stehen die Folien zum Vortrag "Managers aren't THAT stupid".

Der Glaube an Co-Kreativität (das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile…) sowie unser Brennen für agile Themen führt uns zu ganz neuen Wegen und Ideen. Wir leben den Dialog – ob im Feedback zur Arbeit, Wissensaustausch oder im lockeren Gespräch auf unserem Büroflur.

Du tauchst tiefer in die weiterführenden Konzepte von Agile und Scrum ein. Damit kannst du besser beantworten, warum Dinge in Scrum so sind wie sie sind. Du erweiterst deine Facilitation-Fähigkeiten, damit du die Scrum Ereignisse und andere Arbeitssitzungen besser unterstützen und effektiver gestalten kannst.

Beispiele hierfür sind: Digitale Assistenten zur Unterstützung von Projektleitern im ProjektmanagementDigitale Assistenten, die bei der Umsetzung agiler und leaner Ansätze unterstütztenDigitale Assistenten, die Wissen zu Veränderungsprozessen im konkreten Unternehmenskontext nutzbar machen Unsere Dienstleistungen im Bereich Künstliche Intelligenz: Wir bieten wir eine umfassende Palette an Dienstleistungen

Wir haben ein klares Ziel, arbeiten in interdisziplinären Teams (aus verschiedenen Funktionen in unserer Organisation zusammengesetzt) und nutzen unsere agile Methode (Sprint Change) zur Planung und Umsetzung der Verbesserungen. Die ersten Schritte: Wir definieren unsere SmartWorking-Vision und leiten daraus Ziele und Prinzipien ab.

In diesen Workshops lernen Führungskräfte und Teams, wie sie Wertströme und Team-Cluster (in SAFe® Agile Release Trains oder ARTs benannt) identifizieren und strukturieren können, um maximale Effizienz und Effektivität zu erreichen. Auch ohne die Nutzung von SAFe® sind Value Stream (Identification) Workshops der erste Schritt in diese Richtung.

Da der Digitalisierungmarkt vom Kundenfeedback lebt, bieten sich agile Methoden also an. Da sie Kundenfeedback in kurzen Zyklen erlauben. Somit profitiert Digitalisierung von Agilität. Grundsätzlich braucht Agilität an sich, aber keine Digitalisierung.

Auch bei unserer „klassischen” Managementberatung ist unsere New Work Haltung spürbar: Frühes Liefern von Ergebnissen, die einfache der komplizierten Lösung vorziehen, eine Offenheit für Anpassen – das sind nur ein paar Beispiele, wie wir klassische Führungsthemen „agil” anpacken. Beispiel: Ich will die Unternehmensstrategie im Unternehmen entwickeln.

Agile Werte prägen unsere Arbeit und die Art und Weise, wie wir bei wibas lernen. Dennoch haben wir uns irgendwann gefragt: Was zeichnet uns aus, wofür wollen wir als Organisation, als Team und auch ganz persönlich stehen? Herzblut, Ehrlichkeit, eine lernende und adaptierende Organisation zu sein, Teaming und Co-Kreativität sind uns besonders wichtig.