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Ergebnisse zu Ihrer Suche: Design thinking

  • Teams bei wibas stellen sich vor

    Neue Schulungskonzepte launchen, sich in Learning Experience Design einfuchsen, für Kunden perfekt zugeschnittene Ausbildungspfade bauen - dafür brennen wir. Wer steckt dahinter: Jan + Jana. Bei welchem Team willst du dabei sein? Hier geht es zu unseren offenen Stellen.

  • SAFe® Simpler and Clearer: More Fokus and Separation of Core and Guidance

    Conclusion: Enhanced Structure and Clarity for Successful SAFe Adoption SAFe 6.0 provides a comprehensive toolkit to design Lean-Agile organizations and achieve business agility. With the streamlined Big Picture, improved separation of the framework and implementation guidance, and new articles on key topics, SAFe takes a significant step toward greater clarity and usability.

  • Skalierung einer Organisation: So baust du dein eigenes Rahmenwerk

    Design des neuen Arbeitsmodells In der zweiten Phase entwickelt das Transformationsteam das neue Skalierungs-Framework auf Grundlage der abgesteckten Rahmenbedingungen. Dafür kommen mehrere Workshops mit regelmäßigem Feedback aus der Organisation infrage.

  • Why Kanban makes a difference for managers

    Perfect flow: reality or wishful thinking? “Perfect flow” means that work moves smoothly from one phase to the next, without delays or interruptions. In mass production, this is achievable because the processes are standardised and repeatable.

  • Descaling instead of scaling: Why scaled agility should simplify the organization.

    The art is to design the organization in such a way that organizations are simplified, that the focus is on value creation. SAFe has aptly added a tenth principle to the current version 5.0: “Organize around Value“. LeSS is even clearer in this respect and bears the appropriate subtitle: “More with LeSS“.

  • Leading SAFe 6.0 Training (SA)

    Sie wenden das Scaled Agile Framework (SAFe®) und seine zugrunde liegenden Prinzipien aus Lean, Systems Thinking, Agile Development, Product Development Flow und DevOps an und verstehen dadurch, wie es funktioniert.

  • Meine drei wichtigsten Learnings aus Kniberg – wie du dein Kanban verbessern kannst

    „Tech Stories are things that need to be done but that are uninteresting to the costumer, such as upgrading database, cleaning out unused code, refactoring a messy design, or catching up on test automation” (Kniberg 2011, S.39) (Quelle: Kniberg, 2011, S.48) Im beschriebenen Projekt ist das Team folgendermaßen vorgegangen: Diese drei Kategorien bilden die verschiedenen Arbeitstypen.

  • Priorisieren: das 1×1. Oder: Was ist gutes Priorisieren?

    Copyright: Scaled Agile Institute. https://www.scaledagileframework.com/set-based-design/, last assessed 2022-04-08 Andererseits ergibt es wenig Sinn, Alternativen zu erstellen, die keine Wertung haben. Denn jede Alternative sollte eine Wirkung erzielen. Und die Priorisierung sollte nach erwarteter Wirkung erfolgen. Hier kannst Du mehr dazu lesen.

  • Die wichtigste Regel für die agile Skalierung

    Das “self-design” kann durchaus mit vorab zentral entschiedenen Regeln erfolgen. Diese Leitplanken definieren, was nicht möglich ist, lassen aber innerhalb einen Raum des Möglichen, ohne mehr vorzugeben. Hier ist ein Beispiel für einen Workshop, bei dem sich bei der Bank of America innert von drei Stunden 100 Personen selbst in Teams organisieren und diese gestalten.

  • Prioritize and Say No Properly – A First-Hand Report

    Creating Transparency and Thinking Across Teams Once the team had established the classes of service, it was possible to assess what needed to be done first. However, there was still a lack of clarity about what would happen if the team identified capacity constraints. Now the team had to learn to ask for help.