• Verstärkung wibas Akademie Team

    und umzusetzen; sei es die Schulungen auf unserer oder Partner-Webseiten darzustellen, per Social Media, Adwords, auf passenden Kanälen zu posten und bewerben, Videos zu drehen und verbreiten, die unsere Schulungs-Uniqueness transportieren.

  • CSM als Sketchnote Protokoll

    Am vergangenen Donnerstag und Freitag hatte ich das Vergnügen gemeinsam mit Sascha Geßler einen unserer Certified Scrum Master Kurse zu halten. Für alle unsere Trainings erstellen wir im Anschluss ein Fotoprotokoll, in dem Ihr alles in Ruhe nachlesen könnt.

  • SmartWorking@wibas: Wir schaffen uns eine neue Arbeitswelt

    An anderen Tagen platzt das Büro fast aus allen Nähten: Es findet eine Scrum Schulung statt, einige Berater bereiten einen Managementworkshop für einen Kunden vor, gleichzeitig findet ein Bewerbertag statt und am Abend veranstalten wir ein Basislager.”

  • Starthilfe für Agilität, Lean und New Work mit unseren QuickStart Workshops

    Scrum, Kanban oder SAFe loslegen, möchten aber erstmal mehr darüber wissen? Dann gestalten wir ein bis zwei Tage Workshop mit Ihnen, die Ihnen die Grundlagen vermitteln. Idealerweise können wir das direkt mit der Arbeit verknüpfen – z. B. ein Kanban direkt für ihr Team gestalten. Beispiel: Scrum Basis-Workshop Im Vorgespräch hat sich ergeben: Das Team nutzt Scrum zum ersten Mal.

  • Ansprechpartner

    Sie haben ein Anliegen in Sachen Schulungen und Events: Jana David +49 6151 503349-44 akademie@wibas.com Berät Sie bei Inhouse-Schulungen und bei allem rund um die Beratung: Yvonne Fischer +49 6151 503349-21 team@wibas.com Auf Ihre Bewerbung freut sich: Sybille Besecke+49 6151 503349-23 bewerbung@wibas.com Bei Fragen zum Produktversand hilft Ihnen unser Service Team gerne weiter: Service Teamservice

  • Agile Mythen: Teams dokumentieren nicht

    Spätestens wenn wir im Rahmen einer Schulung bei Kunden das Agile Manifest vorstellen und den Punkt „Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation“ vorstellen geht das Geraune durch die Schulungsteilnehmer.

  • Eine knifflige Folie über Story Points und Capacity in SAFe® – und wie man sie richtig versteht.

    Dies beruht auf mehreren Annahmen: Die Dauer einer Iteration/eines Sprints beträgt 2 Wochen (d.h. wir haben 10 Arbeitstage); 10 % unserer Zeit wird für Iterations-/Sprint-Ereignisse verwendet (wie im Scrum-Guide vorgeschlagen); 10 % der Zeit wird für das Product Backlog Refinement verwendet (wie in früheren Versionen des Scrum Guide vorgeschlagen); Unsere Referenzstory, die “1” Story Point darstellt

  • Konflikt: Ja, bitte!

    Wie kann mein Beitrag als Scrum Master aussehen? Zurück zum Anfang: «Du hast schon wieder deinen Job nicht gemacht …», heißt: Wir haben unfertige Arbeit. Was aber will Max damit sagen, was fehlt ihm wirklich? Ich bitte Max, mir nur die Fakten zu nennen und Vorwürfe oder Schuldzuweisungen zu vermeiden, um die Ursachen des Problems zu sehen.

  • Warum es wibas gibt: unsere Vision

    Geschichte wibas wurde 1997 als IT Dienstleister gegründet. 2002: Schwerpunkt der Tätigkeit wandelt sich hin zu Prozessverbesserung und Veränderung von Arbeitsweisen. 2007: Durchführung großer Transformationsprojekte mit agilen Methoden und Entwicklung zu einer Managementberatung 2009: Zunehmender Schwerpunkt in Agilität und Scrum in Teams 2011: wibas wird Partner der Scrum Alliance 2013: Betreuung

  • Events mit wibas

    Nach einer kurzen Einführung in Scrum setzen wir beim gemeinsamen Mixen von alkoholfreien Cocktails die Scrum Techniken in der Praxis ein. MedConf 2024 16. - 18.04.2025 in München Die 17. Konferenz zu Software- und Geräteentwicklung in der Medizintechnik. Frank Eberhard moderiert dieses Jahr am 16.04. den Track Agilität in der Medizintechnik in seiner gewohnt charmanten Art.