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Wichtige Entscheidungen können wir bis zum Chief Product Owner eskalieren. Dank agilem Portfoliomanagement haben wir alle Abhängigkeiten im Griff. So oder so ähnlich schon mal erlebt? Ups. Da hat vielleicht jemand die wichtigste Regel der agilen Skalierung übersprungen. Was ist überhaupt agile Skalierung? Aber der Reihe nach.

Pros and cons of aligning (approximately normalizing) Story Points If you have many teams working together on the same ART Product Backlog, it can help if they have an aligned definition of ‘1’. This allows the teams to discuss size across teams. For example, when working together on a common Feature, or when passing a Story from one team to another.

Dies beruht auf mehreren Annahmen: Die Dauer einer Iteration/eines Sprints beträgt 2 Wochen (d.h. wir haben 10 Arbeitstage); 10 % unserer Zeit wird für Iterations-/Sprint-Ereignisse verwendet (wie im Scrum-Guide vorgeschlagen); 10 % der Zeit wird für das Product Backlog Refinement verwendet (wie in früheren Versionen des Scrum Guide vorgeschlagen); Unsere Referenzstory, die “1” Story Point darstellt

Zur horizontalen Koordination gibt es gemeinsame Product Backlog Refinements und eine Inter-Team-Koordination (z. B. Scrum of Scrums). Abbildung 2: Verzahnte Scrum Teams bei Large Scaled Scrum (LeSS) Die Prüfung von LeSS-Großprojekten basiert auf dem Vorgehen zu Scrum-Projekten. Die Ergänzungen bzw. Erweiterungen zu Scrum-Projekten sind bei der Prüfungsplanung entsprechend zu berücksichtigen.

This is based on several assumptions: The length of an Iteration/Sprint is 2 weeks (which leaves us with 10 working days); 10% of our time is spent on Iteration/Sprint events (as suggested in the Scrum Guide); 10% of our time is spent on Product Backlog Refinement (as suggested in earlier versions of the Scrum Guide); Our reference Story, which represents “1” Story Point, takes about half a day to