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Diese Inhalte erwarten Sie: Einführung in das Scaled Agile Framework ein Lean-Agile Leader werden Aufbau von Teams und technischer Agilität Planning Interval (PI)-Planung erleben Release on Demand und DevOps Business Solutions und Lean Systeme Lean Portfolio Management implementieren InteraktivErfahrungsbasiertes, interaktives Training mit Simulationen und Übungen, keine Folienschlacht.

Darüberhinaus braucht der dahinterstehende Kulturwandel gerade zu Beginn erstmal Zeit und die Aufmerksamkeit des Managements. Lassen Sie sich davon nicht abschrecken, denn wir unterstützen Sie gerne schon vor den ersten agilen Gehversuchen dabei, das bestmögliche Setting für eine gelingende Scrum-Einführung zu finden oder herzustellen.

You can also take a look at our website, for example on the topics of leadership development, corporate strategy and portfolio management or our training courses, for example our certified Kanban training courses.If you have any questions or suggestions… Feel free to contact us.

Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage. principle #2, https://agilemanifesto.org/principles.html Wenn kurzfristige Änderungen möglich sein sollen, dann muss ein Team schnell und flexibel handeln können.

Doch um das Selbst-Management zu fördern und mit dem Tempo des Teams zu gehen, ist es wichtig, die Entscheidungen der Teilnehmer so zu respektieren. Wählt nur eine angemessene Anzahl von Lösungsideen aus.Versucht nicht, alles auf einmal umzusetzen, sondern wählt eine angemessene Anzahl an Lösungsideen aus. Die Ideen, die aktuell nicht dran kommen, könnt ihr zu einem späteren Zeitpunkt aufgreifen.

Zum Beispiel Spotify, Agile Portfolio Management, OKR. Was auch immer es bedeutet sich nach diesen zu organisieren. Allerdings will ich an dieser Stelle nicht darüber urteilen, ob und wann welches Sinn ergibt. Ganz kann ich mir einen Kommentar jedoch nicht verkneifen: Immerhin 19% der Antworten auf die Frage “which framework does your organization follow to help scale Agile?” im 15.

What often happens is that boards are implemented as they are recommended in some management magazine or are already used in other teams in the Orga. Behind this is typically the hope to achieve an ideal state by forcing oneself into a corset of “good practices” of others. This is not how Kanban was intended. However, what is good for others at the time may have a very different effect on you.