Ergebnisse zu Ihrer Suche: de agil-erleben

Katharina ist Agile Coach und externe Beraterin für das Unternehmen. Ihre Perspektive auf die agile Transformation lernst du in 1. Kapitel kennen.

Deshalb suchen wir gemeinsam mit Ihnen nach den passenden Scaled Agile-Ansätzen - ob SAFe, LeSS oder Kanban Flight Levels. Unser Ziel ist es, die beste Lösung für Ihre spezifischen Herausforderungen zu finden. Interaktiv und TransparentWir erläutern Ihnen die Logik und Techniken hinter Scaled Agile auf interaktive und transparente Weise.

Ganz gleich, ob es sich um agile Kultur, Rahmenwerke, Techniken oder allgemein um Veränderungen im agilen Umfeld handelt. Ganz gleich, ob dies auf Team- oder Führungsebene, im Kontext eines Projekts oder im Zuge einer agilen Transformation von statten geht.

Agile Teams stoßen häufig in angrenzenden Teilen der Organisation auf Arbeits- weisen, die ihre eigene agile Weiterentwicklung hemmen. Da ist die Integration des Betriebs in die agilen Entwicklungsteams eigentlich naheliegend. Nun heißt naheliegend noch nicht, dass es auch einfach ist, Entwicklung und Betrieb zusammenzupacken.

Wir versorgen Sie mit Techniken, mit denen agile Zusammenarbeit und New Work funktioniert: auf der Ebene von Teams, bei der Zusammenarbeit und beim Portfolio-Management. Wir befähitgen Sie, durch Training und Coaching selbst agil zu arbeiten. Wir stellen Ihnen erfahrene Experten, wie z.B.

In unserem früheren Artikel Organisation in einer digitalen Zeit haben wir argumentiert, dass eine Agile & Lean Organisation ein Erfolgskonzept im Zeitalter der Digitalisierung ist. Aber was bedeutet das für mich als Mensch und profitiere ich davon? Eine Agile & Lean Organisation investiert in Menschen – nicht in formale Hierarchien und nicht nur in Profitmaximierung.

großer agiler Transformationen 2016: Kombination von Transitionsvorhaben zur Agilen Organisation und Digitalisierungsvorhaben, Gründung der Tochtergesellschaft 4craft. 2018: wibas wird Gold Partner der Scaled Agile Academy Unsere Authentizität macht uns besonders Wir beraten auf Augenhöhe.

Agile Führung - Agile Leader In diesem interaktiven, workshopartigen Format lernen Führungskräfte, wie Führung im agilen Kontext funktioniert und nutzen agile Techniken für die eigene Führungsarbeit. Sie haben ein führungsbezogenes Zielbild und können den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft begleiten.

So zeigt unsere Erfahrung, dass es für den Wandel zu einer agilen Organisation nicht reicht, einfach mehrere agil arbeitende Teams mit Hilfe eines vorgefertigten Skalierungs-Frameworks zu orchestrieren. Ein stabiles Fundament baut auf sechs Bausteinen auf. Die Kommunikation und der Informationsfluss sind die Basis des agilen Arbeitens.

Unser Fazit für die nächsten Projekte OKR sind die agile Antwort auf die Frage nach der Orientierung für Führungskräfte, Product Owner und andere Rollen in einer Produktorganisation. Ihr Erfolg ist an Voraussetzungen gebunden, die im Einzelfall zu schaffen sind. Im Zusammenspiel mit anderen agilen Methoden ergeben sie ein Führungsmodell für bewegliche Unternehmen.