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So bietet SAFe z.B. als ein Muster das „Planning Interval“, das eine dem Sprint übergeordnete Kadenz birgt. LeSS bietet als ein Muster einen Product Owner für mehrere Teams, den die Teammitglieder dann in seinem Anforderungsmanagement unterstützen. Beides sind gute Ideen – es kommt darauf an, was auf die spezifische Situation und was zum Unternehmen passt.

Diese Inhalte erwarten Sie: Einführung in das Scaled Agile Framework ein Lean-Agile Leader werden Aufbau von Teams und technischer Agilität Planning Interval (PI)-Planung erleben Release on Demand und DevOps Business Solutions und Lean Systeme Lean Portfolio Management implementieren InteraktivErfahrungsbasiertes, interaktives Training mit Simulationen und Übungen, keine Folienschlacht.

Die fünf Ereignisse in Scrum In der Reihenfolge des Durchlaufens der Ereignisse innerhalb eines Sprints: Sprint Planning: Im Sprint Planning plant das Scrum Team – bestehend aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklern – detailliert die Arbeit im nächsten Sprint und bestimmt die Anforderungen, die im nächsten Sprint (typischerweise zwischen zwei und vier Wochen) umgesetzt werden können.

vermittelt Architektur auf Basis der SAFe-Prinzipien gestalten Architektur am Geschäftswert ausrichten Architekturvisionen und -absichten entwickeln und kommunizieren Architectural Runway planen, um den Liefererfolg zu gewährleisten Kontinuierliche Wertschöpfung und Release on Demand durch eine entsprechende Architektur sicherstellen Architekten und Teammitglieder bei der Planung und Ausführung von Planning

Realize: In der Realize-Phase bietet das Scaled Agile Framework genau die Techniken, um von der Solution Map in einem definierten Rhythmus (die „Planning Intervals“ zu regelmäßigen Releases zu kommen. Hierzu bietet das Scaled gilt Framework mit Increments im Team und Increments im Programm genau die richtigen Techniken. Increments im Programm setzen die „Waves“ von S/4HANA um.

Kompetenzen, die Ihnen das SAFe for Teams Training vermittelt SAFe verstehen SAFe anwenden, um die Lean- und Agile-Entwicklung in Ihrem Unternehmen zu skalieren das Team und seine Rolle im Agile Release Train verstehen andere Teams im ART, ihre Rollen und den Umgang mit Abhängigkeiten zwischen den Teams verstehen Iterationen planen, ausführen und den geschaffenen Wert präsentieren Planning Intervals

Sprint Planning, Refinement, Review & Retro) befähigte Franziska das gesamte Team in einen agilen Zusammenarbeitsmodus zu finden, setzte Impulse und gestaltete gemeinsam mit dem Team die notwendigen Anpassungsmaßnahmen.Insbesondere unter Verwendung des gemeinsam aufgebauten Team Kanban Boards wurden Arbeitsabläufe sichtbar und so die Gesamtarbeitsbelastung im Team transparent.

Inhalte des Implementing SAFe Training (SPC) Erster Teil: Trainer-Ausbildung für Leading SAFe® Einführung in das Scaled Agile Framework ein Lean-Agile Leader werden Aufbau von Teams und technischer Agilität Planning Interval (PI)-Planung erleben Release on Demand und DevOps Business Solutions und Lean Systeme Lean Portfolio Management implementieren Zweiter Teil: Implementing SAFe den SAFe®-Wendepunkt