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Alle Zitate stammen aus dem Artikel über das Iteration Planning. Der Iteration Planning Artikel auf der SAFe®-Website hilft beim Verständnis. Eine ausführlichere Version der vier Aufzählungspunkte auf der Folie findet sich auf der SAFe-Website.

All quotes are from the article on Iteration Planning. To get it right, refer to the Iteration Planning article on the SAFe® website. A more detailed version of the four bullets on the slide can be found on the SAFe website.

Dazu muss an dieser Stelle gesagt werden, dass die Welt nicht schwarz und weiß ist; Techniken wie „Delegation Poker“ zeigen anhand des Beispiels „Selbstorganisation und Empowerment“ sehr schön auf, dass es auch bei der Frage wie Prinzipien gelebt werden können, Abstufungen geben kann.

Schätzung und Prognosen der Arbeiten zusammenarbeiten Kundenbedürfnisse vertreten ein Planning Interval ausführen, um kontinuierlich Wert zu liefern PI-Plannings vorbereiten und inhaltlich führen InteraktivErfahrungsbasiertes, interaktives Training mit Simulationen und Übungen, keine Folienschlacht. ZertifiziertZertifiziertes Training mit Zertifikat von Scaled Agile, Inc.

Sie erfahren, wie Sie ein Planning Interval (PI) vorbereiten und durchführen. Ein PI ist der primäre Hebel in SAFe®, wenn es darum geht, die Ausrichtung auf allen Ebenen eines Agile Release Trains sicherzustellen.

Der OKR-Zyklus beinhaltet vierteljährliche Planungs- und Abstimmungsmeetings Der OKR-Zyklus umfasst typischerweise drei Monate, in denen durch verschiedene Meetingformate wie Planning, Weeklys, Reviews und Retrospektiven ein regelmäßiger Informations- und Abstimmungsprozess auf allen Entscheidungsebenen der Organisation stattfindet.

Sie erfahren, wie Sie ein Planning Interval (PI)-Planungsereignis vorbereiten, planen und durchführen, das die primäre Voraussetzung für die Ausrichtung auf allen Ebenen einer SAFe®-Organisation ist.

Nun ist es an der Zeit, die für einen erfolgreichen ART-Launch erforderlichen Aktivitäten zu identifizieren, einzuplanen und schließlich umzusetzen, damit das erste PI Planning ein Erfolg wird. Ein Erfolg, der auch für Motivation und Energie für das weitere Transformationsvorhaben sorgt.

Geradezu magisch kann es sogar werden, wenn sich dieser Effekt im Rahmen von Skalierung noch potenziert: Wer einmal die Energie erlebt hat, die beispielsweise ein gut laufendes PI-Planning freisetzt, weiß sicherlich, wovon ich rede.