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Dieser Artikel ist eine Niederschrift des Vortrages, den ich im Rahmen der Lean-Agile-Scrum-Konferenz in Zürich am 23.06.2022 gehalten habe. Warum ist das Thema wichtig? Dass agiles Arbeiten eine Bedeutung hat, zeigt schon dieser Tag. Ich bin fast nicht mehr überrascht, wer in meinem Freundeskreis von Agilität als Organisationsidee gehört hat. Die Cello-Spielerin? Ja. Der Möbeltischler? Auch.

Zum Beispiel Spotify, Agile Portfolio Management, OKR. Was auch immer es bedeutet sich nach diesen zu organisieren. Allerdings will ich an dieser Stelle nicht darüber urteilen, ob und wann welches Sinn ergibt. Ganz kann ich mir einen Kommentar jedoch nicht verkneifen: Immerhin 19% der Antworten auf die Frage “which framework does your organization follow to help scale Agile?” im 15.

Es heißt Experimente-Canvas, angelehnt an Lean Change Management.“ „Mach‘ mal bitte langsam. Experiment ist ein schwieriges Wort in Zusammenhang mit Teams und Menschen. Wir wollen hier ja nicht rumprobieren, bis es passt.“, äußerte Manfred seine Bedenken. „Ich kann dich beruhigen, Manfred.

Trotz der beschriebenen Herausforderungen, waren sowohl die „Führungspersonen“ – bestehend aus Business Ownern (BO), Product Management und RTE – als auch die Teams gewillt, sich auf die neue Arbeitsweise einzulassen und sich gemeinsam mit ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln.

And the management? That’s a team, too. Team for me has something to do with cooperation and pulling on a strand, teams exist at all levels. And what about larger organizations or the next levels? The next level is the same as the first. I think of the divisions simply as teams, and simply ask myself the questions about the cooperation of the teams again – recursively, so to speak. And that’s it?

What often happens is that boards are implemented as they are recommended in some management magazine or are already used in other teams in the Orga. Behind this is typically the hope to achieve an ideal state by forcing oneself into a corset of “good practices” of others. This is not how Kanban was intended. However, what is good for others at the time may have a very different effect on you.

Katharina ist auch Trainerin für Change Management Schulungen und sie wird über einen ehemaligen Schulungsteilnehmer in ihre neueste Herausforderung geführt. ____ Szene 1: Die Auftragsklärung Katharina saß an ihrem Schreibtisch, als ihr Telefon klingelte. Sie erkannte die Nummer des Kunden und nahm sofort ab. "Guten Morgen, Katharina hier", begrüßte sie den Anrufer.