Ergebnisse zu Ihrer Suche: Dauerhafter Unternehmenserfolg mit Agile Evolution

Wenn Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft, als Organisationsentwickler, Agile Coach oder interner Organisationsberater an einer besseren Lieferfähigkeit Ihrer Organisation arbeiten, sind Sie hier genau richtig.In 7 Webinaren (je 1,5h) an den Randzeiten Ihres Arbeitstages vermitteln wir Ihnen grundlegendes Wissen zu Designprinzipien von lieferfähigen Organisationen.

Begleite Manfred auf seiner Reise als Bereichsleiter und erfahre mehr über seine einzigartige Persönlichkeit und seinen Beitrag zur agilen Transformation des Unternehmens.Bleib dran und sei gespannt auf weitere Geschichten und Persönlichkeiten, die in unserer Serie "8 Blickwinkel einer Transformation" vorgestellt werden.

Ob agile Vorgehensweisen, klassische Methoden oder hybride Ansätze – unsere Projektleiter kombinieren das Beste aus beiden Welten und sorgen so für eine optimale Steuerung und Umsetzung Ihrer Projekte. Findet die passenden Projektleiter Für Sie: 64293 Darmstadt daniel.votta@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Agil im Großen beschreibt im Detail das Buch von M. Foegen und C. Kaczmarek: „Organisation in einer digitalen Zeit“, wibas, 2020.

Viele Organisationen experimentieren mit neuen Modellen und Praktiken, um eine zukunftsfähige Führung umzusetzen. [2, S. 11] Die Ausweitung agiler Techniken auf gesamte Organisationen ist eine konkrete Ausprägung davon, wie eine Zusammenarbeit von Führung, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten aussehen kann. Wir beginnen erst zu verstehen, wie Organisationen im 21. Jahrhundert aussehen können.

.• empathische und ergebnisorientierte Persönlichkeit mit Freude am Telefonieren Das erwartet dich bei wibas: • Ein agiles, professionelles Umfeld, in dem du eigenverantwortlich arbeitest – bei gleichzeitig starker Teamunterstützung.• Persönliches 1:1-Coaching und regelmäßiger Austausch.• Eine familiäre Atmosphäre, in der Zusammenhalt, Humor und Freude an der Arbeit großgeschrieben werden.• Flexibilität

Gestern Abend hatten wir wieder mal das Vergnügend die Agile Rhein-Main Usergroup bei uns als Gast zu begrüßen. Im Anschluß zum letzten Treffen im Juni wollten wir einen Erfahrungsaustausch zu den ausprobierten Tools machen. Aber wie das manchmal so ist, es ist ja auch immer noch Urlaubszeit, war kein Teilnehmer von der letzten Usergroup da. Und nun?

Besonders erwähnenswert sind das Kanban-Board und das OKR-Tool “Kompass”, die Unternehmen dabei unterstützen, agiler und dynamischer zu werden. Dein Weg zur mehr Lieferfähigkeit beginnt mit uns Jetzt ist der Moment gekommen, in dem du die Weichen für die Zukunft deines Unternehmens stellen und den ersten Schritt in Richtung einer erfolgreichen Transformation gehen kannst.

Wer bei Kanban allerdings nur an ein Board voll bunter Zettel denkt, unterschätzt das agile Rahmenwerk. Kanban kann noch viel mehr (sein). Die 6 Kanban Praktiken Durch Visualisierung macht Kanban den aktuellen Stand der Arbeit transparent und Störungen frühzeitig sichtbar. Parallele Arbeit wird auf die tatsächlich verfügbare Kapazität im System limitiert.

Sprintwechsel wibas arbeitet selbst nach agilen Prinzipien und Ereignissen. Unsere konkreten Epics und Features, die wir aus der Strategie ableiten, werden im monatlichen Sprintwechsel in User Storys bzw. in bearbeitbare Happen geteilt, die wir innerhalb der Teams planen, umsetzen und gemeinsam synchronisieren.