• Kanban kurz und knackig: Impulse zu häufig gestellten Fragen

    Wie passt hier jetzt Kanban ins Bild? Also, sind Kanban und Scrum Feinde? Daniel: Sehr gute Frage! Und beim Punkt Scrum können wir direkt anknüpfen, um Kanban zu besprechen. Vor allem, wenn es um Kanban in der Wissensarbeit (also außerhalb von Produktionsbetrieben) geht. Denn Kanban und Scrum haben zunächst einmal bedeutende Gemeinsamkeiten.

  • When working harder is not the solution …

    This is where Kanban comes into play. Kanban is more than just a “team tool”. – Higher management levels such as portfolio management can also benefit significantly from Kanban. Kanban: More than just a team tool Kanban is widely known as a method to improve the efficiency of teams by visualising the flow of work and identifying bottlenecks.

  • Improving your Scrum with Kanban? You can do it.

    You will learn the tools in the Kanban System Design Training. Do you want to become a certified Kanban Management Professional? Then attend the Kanban Systems Improvement Training. But Kanban can not only help your Scrum. It can also make your SAFe better. Read more in Julia’s article “If you understand Kanban, your SAFe will be better”.

  • Starthilfe für Agilität, Lean und New Work mit unseren QuickStart Workshops

    Beispiel: Kanban Basis-Workshop Ein Team will mit Kanban arbeiten. Wir kommen als Flow Master, d. h. als ein Agility Coach, der Kanban und Facilitation kann. Zu Beginn erklären wir Kanban. Dann gehen wir gleich in medias res: Wir kümmern uns um den konkreten Fall und erklären mehr von Kanban, während wir das System aufsetzen. Zunächst schauen wir mit dem Team den Wertstrom an.

  • Warum Takt zu Agile dazugehört

    Ein Takt ist auch in Kanban sinnvoll – im Englischen oft “cadence” genannt (siehe: J. Anderson: Kanban, Blue Hole Press, 2013). Im Gegensatz zu Scrum werden in Kanban unterschiedliche Takte für unterschiedliche Ereignisse genutzt (siehe den Artikel von Karl Scotland). Aber auch bei Kanban gehört ein regelmäßiges Inspizieren und Anpassen dazu.

  • If you understand Kanban, your SAFe will be better.

    Here we want to share with you some insights on how, in our understanding, SAFe can be better implemented as a kind of “knowledge encyclopaedia” once you have penetrated Kanban as a change management method. How do we actually come to Kanban in this context? Bringing work into flow is an essential aspect of the change management method Kanban and part of the six Kanban practices.

  • wibas auf der LeanAroundTheClock vom 14.–15.03.24

    Kanban – die Kunst, komplexe Veränderungen zu meistern Julia Stiegelmayer, unsere akkreditierte Kanban Trainerin und agile Coach, hat bereits einige Vorträge, Workshops und Trainings zu Kanban gehalten.

  • Kanban in a nutshell: impulses to frequently asked questions

    So, are Kanban and Scrum enemies? Daniel: Very good question! And on the Scrum point, we can tie in directly to discuss Kanban. Especially when it comes to Kanban in knowledge work (i.e. outside of production companies). Because first of all Kanban and Scrum have significant similarities.

  • Why Kanban makes a difference for managers

    Kanban also ensures greater transparency and better communication within the organisation. SAFe® (Scaled Agile Network), which sees itself as a systematic approach to scaling agile practices at company level, also uses Kanban as a tool for corporate management, for example for portfolio management. Why Kanban makes a difference for managers So, why does Kanban make a difference for managers?

  • Von Nein-Sagen bis Kanban: Erfolgreiche Strategien im Aufgabenmanagement

    Kanban: Eine Methode, die eine klare visuelle Darstellung von Aufgaben bietet, die erledigt werden müssen, gerade bearbeitet werden oder bereits abgeschlossen sind. Der Trick mit dem Nein-Sagen Manchmal kann das simpelste Werkzeug, das Nein-Sagen, ein Lebensretter sein. Eine klare Priorisierung hilft dabei, die To-Do-Liste zu verkleinern und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.