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Sie war jedoch nicht in der Lage, lange Vorlaufzeiten und hohe Komplexität zu bewältigen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu unterstützen.Im Jahr 2021 beschloss Bosch AS deshalb, einen ART für das Platform System (PSYS) einzuführen. Ziel war es, die Komplexität des Lenksystems besser und schneller zu bewältigen.

Kanban-Logik: Als ein zentrales Mittel nutzten wir ein Kanban System, um die Arbeit an der Strategie transparent zu machen. Die Kanban-Karten repräsentierten wesentliche eigenständige Teile der Strategie wie Geschäftsfelder, Geschäftsideen oder strategische Weiterentwicklungen.

Erst im zweiten Schritt werden die Abläufe entwickelt, die das Unternehmen benötigt, um das neue System zu koordinieren. Die größte Herausforderung besteht darin, die unterschiedlichen und gleichzeitig möglichst autonomen Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten. Dafür stehen verschiedene Modelle bereit, wie beispielsweise das Flight-Levels-Konzept von Klaus Leopold.

Der Leitfaden basiert auf STATIK: System Thinking Approach to Introducing Kanban. Die Aufgabe: mehr als ein Board Als wir die Zielsetzung vom Workshop formulieren (wie man das als guter Moderator so macht) erkennen wir schnell, dass es nicht einfach nur um ein Board mit Karten geht, sondern um das Umsetzen vom Kanban Framework.

Und wurde für ein System die Entscheidung getroffen agil zu arbeiten, müssen auch unterstützende Funktionen mitziehen. Wer sich an den o.g. Prinzipien (Kap. 3.4) orientieren möchte, wird schnell erkennen, dass hier u.a. das Prinzip des System Thinking zum Tragen kommen.

It is of course like this: If you start with Kanban because you have just lost the overview and are bogged down in work, the visualization of your work will at first naturally show you exactly that: Jam in the system. But the representation of the chaos itself is already an enormous relief for your head!

und Lean Portfolios im Rahmen einer unternehmensweiten Lean-Agile-Transformation verantwortlich sind:Interne Change-Agenten, Lean-Agile-Center for Excellence (LACE), Agile ArbeitsgruppenPortfolio-Manager, Projekt-/Programmmanagement-Personal (PMO)Entwicklung, QA und IT-Management Programm- und Projektmanager Produkt- und ProduktlinienmanagerProzessinhaber und Lifecycle Governance Organisations-, System

Es ist natürlich so: Wenn du mit Kanban beginnst, weil du gerade den Überblick verloren hast und in Arbeit versinkst, wird dir die Verbildlichung deiner Arbeit zunächst natürlich genau das abbilden: Stau im System. Aber die Darstellung des Chaos selbst ist bereits eine enorme Entlastung für deinen Kopf!

. – This in turn means that this work flows through the system faster, i.e. it is completed more quickly. Both Lean and Kanban help to organise work processes in such a way that the value stream from idea to delivery functions as smoothly as possible and continuous improvement is supported.

Why flow is important Flow describes the optimal state in which work flows smoothly and efficiently through a system, without unnecessary interruptions. For managers, this means that teams and organisations can deliver faster and more reliably, which in turn increases competitiveness. Things like ‘clogged lanes’ are an absolute hindrance to flow.