Alle Beiträge von Malte Foegen

Respekt für die Führung

«Ein agiles Unternehmen bedeutet eine andere Führung. Das Management muss das endlich verstehen und umsetzen.» Falsch! Zeit zum Umdenken.

«WER NICHTS VERÄNDERN WILL, WIRD AUCH DAS VERLIEREN, WAS ER BEWAHREN MÖCHTE.» Gustav Heinemann

Wirksame agile Organisationen basieren auf Werten, die ein neues Miteinander in Unternehmen ermöglichen. Hierin sind insbesondere Werte enthalten, die in Unternehmen mit «Wissensarbeitern» wichtig sind. Einer der agilen Werte ist «Respekt».

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Wissen: Angelesen

Wir stellen vor: Das neue Buch von Jurgen Appelo.

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«# Workout – Management 3.0» von Jurgen Appelo beschreibt siebzehn nützliche und «moderne» Management-Techniken. Darunter finden sich einfache Dinge wie die «Kudo-Box», aber auch aufwändigere Techniken wie die «FedEx Days». Keine der Techniken ist überraschend oder neu – das Buch ist aber eine gute Übersicht und Sammlung moderner Management-Techniken und lädt ein, sich daraus zu bedienen. Jede der Techniken wird auf 10 bis 20 Seiten beschrieben, so dass man die Technik schnell selbst anwenden kann. Das Buch bietet sich auch dafür an, selbst eingesetzte Techniken zu hinterfragen und Neues auszuprobieren. Dabei hat «Management 3.0 Workout» eine Konkretheit, die im zuvor veröffentlichten Buch «Management 3.0» von Jurgen Appelo nicht zu finden war. Vier Sterne für die gute Übersicht ausgewählter Management-Techniken und deren Beschreibung. Wer nicht bis zur Publikation des fertigen Buchs warten möchte kann sich die Vorabversion herunterladen.

Weniger Kontrolle – Mehr Führung

«ALLES AUF EINMAL TUN WOLLEN, ZERSTÖRT ALLES AUF EINMAL.»
Georg Christoph Lichtenberg


Auch wenn agile Führung auf den ersten Blick nach weniger Kontrolle aussieht: in Wirklichkeit bietet sie viel mehr Steuerung, viel mehr Richtung, und eine viel effektivere Führung für eine Organisation.

Durch die Rollenaufteilung (z. B. Verantwortung als Chief Product Owner für eine Produktlinie oder als Area Product Owner für nur ein Produkt) bekommen die einzelnen Führungskräfte einen viel klareren Fokus.

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Bereit für Veränderung?

Einführung von Scrum und Scaled Agile bedeuten eine Veränderung. Um einschätzen zu können, wie groß die kulturelle Änderung ist und wie bereit eine Organisation dafür ist, hilft eine Analyse der Veränderungsbereitschaft der Organisation. Das Project Management Institute (PMI) hat ein Weißbuch zur Veränderungsbereitschaft (engl. Readiness) veröffentlicht. Der Artikel heißt «Change Readiness: Focusing Change Management Where It Counts». Das Weißbuch beschreibt, warum Veränderungsbereitschaft wichtig ist und wie man sie beurteilen kann. Außerdem wird dargestellt, welche Auswirkungen mögliche Lücken haben und wie man damit umgehen kann.

Dieser Text ist aus dem wibas Kundenmagazin.

NEU: SAFe 3.0 ist online

Dean Leffingwell hat die Version 3.0 vom Scaled Agile Framework (SAFe) veröffentlicht. Auf der Seite www.scaledagileframework.com finden sich jetzt das neue Übersichtsbild und die neuen Texte. In der Version 3.0 wurden die Beschreibungen vieler Elemente überarbeitet und einige Begriffe mehr an die verbreiteten Scrum und Agile Bezeichnungen angepasst. Außerdem geht SAFe 3.0 jetzt mehr auf die Rolle der Führung ein. Auf der Unternehmens-Ebene wurde die Portfolio-Kanban-Planung verbessert, diese mit der Strategie verbunden sowie die Budgetierung überarbeitet.

Dieser Text ist aus dem wibas Kundenmagazin.

Definition von Agilität: schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt

Ich habe lange gesucht, aber keine Definition von Agil bzw. von Agilität gefunden. Dabei redet die ganze Welt von Agilität — und viele meinen völlig unterschiedliche Dinge. Einige verstehen darunter Scrum, andere Kanban, einige Lean und viele einfach ad-hoc-Chaos. Deshalb ist es an der Zeit den Begriff Agilität zu definieren. Hier kommt die ultimative Definition (aktualisiert Dank der Diskussion mit Bruno Baketaric). Definition von Agilität: schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt weiterlesen