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Auch SAFe® (Scaled Agile Network), das sich als systematischer Ansatz zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene versteht, nutzt Kanban als Werkzeug zur Unternehmenssteuerung, beispielsweise für das Portfolio Management. Warum Kanban für Führungskräfte einen Unterschied macht Warum macht Kanban denn nun einen Unterschied für Führungskräfte?

It can also make your SAFe better. Read more in Julia’s article “If you understand Kanban, your SAFe will be better”.

Wir arbeiten jetzt alle nach SAFe. Mit unserem Spotify-Modell sind wir bereit für die Zukunft. Mit den Scrum of Scrums werden wir alle Teams zusammen führen. Wichtige Entscheidungen können wir bis zum Chief Product Owner eskalieren. Dank agilem Portfoliomanagement haben wir alle Abhängigkeiten im Griff. So oder so ähnlich schon mal erlebt? Ups.

B. eines neuen e-Autos – auf SAFe als einen skalierten agilen Ansatz. Führungskräfte finden sich in neuen Rollen wie dem Release Train Engineer oder dem Product Manager wieder. Sie werden mit dem Begriff „Lean Agile Leader” konfrontiert. Wir helfen den Menschen, mit ihrer neuen Rollen, dem damit verbundenen Mindset und den lean-agile Werkzeugen zurechtzukommen.

Operational Value Stream nach SAFe (9) Auch das Scaled Agile Framework (SAFe) erweckt diesen Anschein. Und es wäre so leicht: Einfach alle bestehenden Unternehmensbereiche nehmen und auf die bestehenden Produkte verteilen. Aber wir wissen es mittlerweile besser: Wertschöpfung folgt nicht nur diesen Produkten, Wissen kann auch auf andere Art Wert beitragen.

Scrum und Kanban - für agil arbeitende Teams - sowie Scaled Agile Framework (SAFe), LeSS oder Scrum@Scale - für die Koordination mehrerer agiler Teams. Dies ist die offizielle Definition von „Agile“ bzw. „Agilität“Es gibt nicht die eine offizielle Definition von Agilität.

. – SAFe und LeSS gleichzeitig zu machen ist da schon wesentlich schwerer. Im operativen Tun brauchen wir trotzdem einen gewissen Standard. Dabei setzt sich das Vorgehensmodell der Google X-Labs durch: Der Design Sprint. Der Design Sprint beschreibt, wie man eine Design Thinking Iteration umsetzen kann.

Jones: „Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation“, Free Press, 2003 Das große BildLinkswibas Scrum Browser: http://www.scrumbrowser.com/Large Scale Scrum - LeSS: http://qr.wibas.com/less Scaled Agile Framework (SAFe): http://qr.wibas.com/safeSpotify Engineering Culture - part 1: http://qr.wibas.com/spot1Scrum at Scale: http://qr.wibas.com/sscale Muster für agile Teams, Einheiten

Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management. By focusing on flow, Kanban helps to increase efficiency and productivity at all levels of an organization.

Für diesen Zweck stehen eine Vielzahl an Rahmenwerken zur Verfügung, die versprechen, bei der Umsetzung zu helfen – sie heißen Scrum@Scale, SAFe® oder LeSS. Doch einen wichtigen Aspekt verkennen sie: So unterschiedlich Unternehmen sind, so individuell sollte auch der Rahmen sein.