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Wie die Entwicklungsreise des Kanban Service Team begann Für jedes Training das wir von wibas durchführen benötigen unsere Trainer das richtig Schulungsmaterial. Dies variiert je nach Schulung und muss pünktlich vor Ort in den unterschiedlichen Unternehmen und Locations sein, wo trainiert wird. Früher haben unsere Kollegen im Büro diese Aufgabe erledigt.

Wir stellen dabei in Trainings und Simulationen fest, dass Menschen ein und derselben Gruppe auf unterschiedliche Modelle unterschiedlich gut reagieren. Den einen liegt das eine mehr, die anderen verstehen ein anderes besser. Kreativität lässt sich nämlich schwer Standardisieren.

Raummodule, Trainings- und Schulungsmaßnahmen sowie ICT-Komponenten) abgleitet und in einem Gesamt-Soll-Konzept zusammen geführt. Im Vergleich mit bereits vorhandenen und im Einsatz befindlichen Elementen ergibt sich der tatsächlich verbleibende Implementierungsbedarf. Implementierung Die erforderlichen Maßnahmen sowie die notwendigen Ressourcen werden priorisiert, geplant und umgesetzt.

Diese Trainings halfen Teams und Führungskräften, sich an agilen Prinzipien auszurichten und ein gemeinsames Verständnis in der Organisation sicherzustellen. Zwischen 2021 und 2023 folgten weitere Software-ARTs, zwei ARTs für die Hardwareentwicklung und fünf ARTs im Bereich Mechanik.

Selbstorganisiertes Kanban Service Team bei wibas 😉 "Wir standen vor der Herausforderung, ein selbstorganisiertes Team aufzubauen, das die gesamte Organisation unserer inhouse und offenen Trainings als Service innerhalb von wibas erbringt. Die Rolle von Julia, als unser Agility Master, war entscheidend für unseren Erfolg.

Ein Sprintwechsel, eine Academy, zwei mehrtägige Trainings, eine Woche Strategieentwicklung beim Kunden, mehrere Tage in unterschiedlichen Firmen: Wenn ich darüber nachdenke, kommt es mir nicht wirklich so vor, als ob das alles im ersten Monat stattfand. In einer Mittagspause wurde ich gefragt, wie sich das Arbeiten hier für mich anfühlt.

Dies kann im Kontext von Trainings passieren oder durch Mitglieder eines Teams das du zum Beispiel als Scrum Master betreust. Dieser Artikel erläutert die Historie zu den einzelnen Ansätzen, damit du als Agilist in diesem Situationen mit Wissen aufwarten und die Zusammenhänge von agil und lean erklären kannst. Was kann ich zum Flipchart erzählen?

As she does this, she also announces that being agile is the goal for the whole department and where support is available.Cedric has worked with previous adoption groups to develop trainings and refine coaching support. This is now benefiting Mike.

Das können Sie in unseren Scrum Master oder Product Owner Trainings. Danach empfehlen wir Scrum Coaching – denn Theorie ist die eine Sache, die tägliche Praxis eine andere. Wenn das große Ziel einer agilen Organisation bereits im Fokus ist, dann steht eine Agile Transformation an und das Coaching der Teams kann gleich in einen übergeordneten Rahmen gesetzt werden.

Immer wieder kommt in unseren Trainings und bei unseren Kunden daher die Frage auf, was ist das eigentlich? Hast du eine Buchempfehlung für mich, damit ich mich einlesen kann? In diesem Blog haben wir euch ein paar Bücher zusammengestellt die wir gelesen haben und mal unseren “Senf dazu gegeben”.