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Ich möchte mich bei meinen Reviewern bedanken, die diesen Artikel erheblich verbessert haben: Simon Porro, David Croome, Michele Lanzinger und das SAFe Framework Team. Willst du mehr erfahren? Dann besuche einen unserer Trainingskurse. Wir behandeln die oben genannten Themen in unserem Leading SAFe Training oder in unserem Implementing SAFe Training.

.: “in the Sprint Review, the product owner accepts the increment”) and the training is didactically questionable (slide show). If that weren’t the case, the trainer would probably have had himself (or herself) certified.

Ich danke meinen vielen Reviewern, die diesen Blogartikel erheblich verbessert haben: David Croome, Tina Behers, Alexander Post, Simon Porro und Michele Lanzinger. Willst du mehr wissen? Dann komm zu einem unserer Trainings. Wir besprechen diese Themen in unserem Leading SAFe Training oder in unserem Implementing SAFe Training.

Es zeigt auch, wie wichtig es ist, während einer Transformation einen kontinuierlichen Review-Prozess zu haben, um sicherzustellen, dass die Veränderung sowohl relevant als auch effektiv ist.

Kadenz anwenden und mit bereichsübergreifender Planung synchronisierenRegelmäßige, synchronisierte Planungs- und Review-Zyklen helfen, Unsicherheiten zu reduzieren und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und Bereichen zu verbessern. Dieses Prinzip sorgt demnach für eine gemeinsame Ausrichtung und für eine beschleunigte Entscheidungsfindung. 8.

“Senior Management Review” or “Planning Check”), which support the travellers on their path through the Bleak Forest. Despite this, the path is still very difficult to travel on and many people stray from the path without a guide whom they can take along from Change Base Camp – the sinister reputation of the Bleak Forest is simply too mighty.

Bei LeSS werden die Sprint Planung Eins und das Sprint Review gemeinsam durchgeführt. Jedes Team hat seine eigene Retrospektive und darüber hinaus gibt es eine gemeinsame Retrospektive mit Vertretern aller Teams. Zur horizontalen Koordination gibt es gemeinsame Product Backlog Refinements und eine Inter-Team-Koordination (z. B. Scrum of Scrums).