Ergebnisse zu Ihrer Suche: peer review

Die Ergebnisse lassen wir von den Beteiligten reviewen und schaffen somit eine erste Legitimation in Ihrer Organisation für die nächsten Schritte. Checken Sie die Lieferfähigkeit ihrer Organisation mit diesem Self-Assessment.

Diese Personen kommen auch zur Operational Review, bei der bewertet wurde, ob der Prozess den gewünschten Outcome ermöglicht. Denen, die sich melden, das ist noch ein erwähnenswerter Kniff, wird dafür auch gedankt. Sie werden gefeiert und wir konnten sogar erreichen, dass sie einen Performance-Bonus bekommen. Und virtuell? Ja, das waren noch Zeiten.

Sprint Planning, Refinement, Review & Retro) befähigte Franziska das gesamte Team in einen agilen Zusammenarbeitsmodus zu finden, setzte Impulse und gestaltete gemeinsam mit dem Team die notwendigen Anpassungsmaßnahmen.Insbesondere unter Verwendung des gemeinsam aufgebauten Team Kanban Boards wurden Arbeitsabläufe sichtbar und so die Gesamtarbeitsbelastung im Team transparent.

Zum OKR Zyklus gehören OKR Planung, OKR Weekly, OKR Review und OKR Retrospektive. Somit kann regelmäßig überprüft werden, ob die Zielausrichtung noch richtig ist oder ob Weg oder Ziel angepasst werden müssen. Dieses empirische Vorgehen, bei dem Wissen aus Erfahrung gewonnen wird und Entscheidungen auf der Grundlage von Beobachtungen getroffen werden, macht aus OKR ein agiles Framework.

Ich nenne es gelegentlich auch Flow Review, aber die Einladung im Kalender heißt noch so wie früher. Das Kanban System ist stabil und die Metriken liefern gute Anregungen für weitere Verbesserungen. Und ein paar Monate später frage ich wieder nach den Quellen der Unzufriedenheit. Die Antwort: Die größte Unzufriedenheit liegt nun außerhalb des Boards und wird nach und nach bearbeitet.

Auf der Rückseite: Das Learning für mich, dass diese sehr freie Form der Schulungsgestaltung eine durchdachte Vorbereitung benötigt und durch Review und Reflexion (bezogen auf Didaktik, Methodik und Zusammenarbeit) stetig verbessert werden kann. Hast du Tipps für zukünftige Bewerber_innen?

The New New Product Development Game Der Artikel „The New New Product Development Game“ von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka, der im Harvard Business Review 1986 veröffentlicht wurde, beschreibt einen neuen Ansatz zur Herstellung neuer Produkte.

The team does a brief review of its work with two questions: What is going well? Where does the team see room for improvement? This gives everyone a feeling for „where we start“. We let the team identify the flow of work. To do this, we go with the team through the process step by step and let the team model its workflow.

Dieses Lernen kann durch externe Coaches oder auch durch interne Multiplikatoren oder Peer Groups, wie Communities of Practice unterstützt werden: Im nächsten Kapitel folgt der Blickwinkel von Manfred. In Kapitel 2 wird der gleiche Ablauf aus Sicht von Manfred erzählt.

Damit sich das Vorgehen unterwegs entwickeln konnte, dienten drei der sieben Elemente dem Überprüfen und Anpassen (Review, Retrospektive und Kadenz). 1. Kanban-Logik: Als ein zentrales Mittel nutzten wir ein Kanban System, um die Arbeit an der Strategie transparent zu machen.