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Advantages of Kanban at all management levels At management level, all these benefits are complemented by support for fast and well-founded decision-making based on real-time data and visualisations. Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management.

Dafür wappnen die Fähigkeiten des Veränderungsmanagements. wibas bietet mit dem Certified Change Project Manager eine sehr gründliche und mit vielen Übungen angereicherte Ausbildung an, die Menschen auf die Situationen vorbereitet, die in der Veränderung zu bewältigen sind. Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter, die aktiv in die Transition eingebunden sind.

In eine Reihenfolge gebracht ist diese Anforderungsliste ein «Scaled Agile Change Backlog». Für den nächsten Veränderungssprint liefert es konkrete Schritte, während weitere Schritte eher grob definiert sind. So kann die Organisationsentwicklung peu à peu beginnen.

Previous Next An den richtigen Dingen arbeiten mit kollaborativem Portfolio Management Wir nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe), um ein kollaboratives Portfolio Management aufzubauen, das ihre Unternehmensstrategie wirksam umsetzt.

“ Die Idee: Das Spiel “cultureQs” als Change- und Integrations-Beschleuniger einzusetzen. Der Ablauf: Die 25 Basislager-Teilnehmer haben sich auf 5 Tische mit jeweils 5 Personen verteilt. Jede Gruppe hat ein eigenes cultureQs Spieleset – Spielbrett, Spielsteine, Würfel, cultureQs Fragen – erhalten.

Ein zentraler Ansatz dafür ist Lean Change, das Veränderungen durch kleine, kontrollierte Schritte ermöglicht und kontinuierliches Feedback integriert.

Die Verbindung – die am Ende auch noch zu Fuß genommen werden muss – endet beim kleinen Ort „Grundsätze des Managements“. Da diese Verbindung mühsam ist, wird sie nur selten vom Management genutzt. Ohne Führung durch das Management kommen die Reisenden auf dem Pfad der Institutionalisierung jedoch nicht weiter.

The Velocity of a team changes as the team improves or as we introduce techniques like test automation. As the Velocity changes, the duration and effort change. While size tends to be stable, Velocity tends to change. Decoupling size from duration/effort helps us to have a prediction of duration/effort based on current data without having to re-estimate the items.

Ermächtigung und Selbst-Management: bedeutet, dass Teams selbst entscheiden, wer was wann wie macht. Dabei ziehen sich die Teammitglieder gegenseitig zur Verantwortung. Durch Ermächtigung und Selbst-Management werden Entscheidungen so nah wie möglich zur wertschaffenden Arbeit gebracht, um reaktionsfähig zu sein.

Neben der Erarbeitung der Inhalte dient das Event auch dazu, dass das Product Management Team gemeinsam loslegt und zusammenwächst.