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Transformations-Strategie entwickeln: Wandeln Sie Ihre Transformationsvision in einen umsetzbaren Erfolgsplan um (4h).Erfolgreich mit Lean Portfolio Management: Beschleunigen Sie den Wertfluss in Ihrer Organisation mit LPM (4h).Führungskräfte begeistern: Förderung des Engagements von Führungskräften für Lean-Agile-Arbeitsmethoden (4h).Stetige Verbesserung vorantreiben: Aufbau von Dynamik und Inspiration für dauerhafte Veränderungen

Wir erleben sie auch, wenn wir in Retrospektiven mal richtig Dampf ablassen – und die daraus resultierende Energie für Veränderungen nutzen. Lernende und adaptierende Organisation …zu sein bedeutet z. B., dass wir gemeinsam im Sprintwechsel immer wieder neu planen und justieren und dabei Sales, Marketing und Delivery optimal aufeinander ausrichten.

Ein häufiges Problem im Change Management ist der Widerstand von Mitarbeiter*innen gegenüber Veränderungen. Doch es gibt ein Denkmodell, das dabei helfen kann, diese Widerstände besser zu verstehen und zu überwinden: der Konstruktivismus. Die Grundlage des Konstruktivismus ist die Annahme, dass wir unser Wissen und unsere Vorstellungen von der Welt aktiv aufbauen und konstruieren.

Sie sorgen dafür, dass notwendige Veränderungen konsequent priorisiert, durchgeführt und nachhaltig umgesetzt werden. Dazu braucht es gute Moderationsfähigkeiten. “Spezialisten” haben Zugriff auf Wissen, das in Bezug auf Digitalisierung relevant ist und das sie im relevanten Zusammenhang verknüpfen können.

Charakteristisch für den digitalen Wandel ist die hohe Geschwindigkeit der Veränderungen. Neue Chancen entstehen und vergehen in kurzen Zeiträumen. Unternehmen benötigen in einer digitalen Zeit eine hohe Innovations- und Reaktionsfähigkeit, wenn sie bestehen wollen. Das Denken und Handeln innerhalb der Unternehmen ändert sich daher radikal und mündet in neuen Organisationsformen.

In einer Welt, die ständigen Veränderungen unterliegt, ist es entscheidend, Ihre Organisation so zu gestalten, dass sie schnell und effizient reagieren kann.

Neben der Frage, welche strategischen Ziele die Organisation verfolgt, auf die ein neues Framework ausgerichtet wird, stehen die Ziele der Veränderung im Fokus. Welche Teile der aktuellen Organisationsstruktur und der Prozesse dürfen angepasst werden, welche nicht? Das Top-Management ist im Idealfall direkt involviert und gibt den Anstoß als Auftraggeber.

Offen für Ideen und engagiert für Innovation im Unternehmen, ist Manfred bereit, Neues auszuprobieren und sich der Ungewissheit einer Veränderung zu stellen. Neben seiner Fachkenntnis und Haltung macht ihn jedoch besonders sein trockener Humor zu einer inspirierenden Führungskraft. Denn das entspannt die Atmosphäre um ihn herum enorm.

vollständig in bestehende Strukturen zu übernehmen, werden die Kernpunkte identifiziert und gezielt umgesetzt.Schlanke Prozesse schaffen: Durch vereinfachte Abläufe und minimale Bürokratie werden die Vorgaben erfüllt, ohne den Arbeitsfluss zu behindern.Flexibilität im Alltag sichern: Indem Regeln direkt in die bestehenden Prozesse integriert werden, bleibt die Organisation handlungsfähig und kann auf Veränderungen

Die Kulturanalyse macht die unsichtbaren Faktoren messbar und legt den Grundstein für gezielte Veränderungen. Sie hilft, zentrale Fragen zu beantworten: Wie wird Zusammenarbeit gelebt? Wie geht das Unternehmen mit Fehlern um? Fördert die Kultur kontinuierliche Verbesserung? Jetzt Kontakt aufnehmen Warum eine Kulturanalyse?