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“The Agile Mindset: How to Create Sustainable Organizational Change” von Scrum Alliance: Dieser Artikel diskutiert, wie ihr ein agiles Mindset innerhalb eurer Organisation fördern könnt, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen Fazit und Ausblick Welcher Artikel hat dir davon weiter geholfen oder hast du andere?

Dabei setzen wir auf bewährte Change-Ansätze, die sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert werden. Jetzt Wertströme und Lieferfähigkeit optimieren Effektive und effiziente Wertströme sind der Schlüssel zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.

Sie ist in der Lage schnell auf Veränderungen zu reagieren und besser mit komplexen Problemstellungen umgehen – sie ist “dynamik-robust”. Was zeichnet solche Lean & Agile (“Organisation 2.0”) Unternehmen aus? “Culture follows structure” sagt Craig Larman. Die Aufbau- und Ablauforganisationen werden entsprechend der Grundsätze von Agile & Lean gestaltet.

Digitalisierung bedeutet eine tiefgreifende und umfassende Veränderung. Alte Geschäftsmodelle wie Videotheken oder Enzyklopädien verschwinden und werden durch neue ersetzt: Netflix oder Online-Angebote sind Beispiele hierfür. Aber auch die Tatsache, dass Apple oder Google mit die am höchsten bewerteten Unternehmen der Welt sind, zeigt den Wandel.

Google Bewertung4.9Lies unsere 106 Bewertungen Führen in der Komplexität In einer Welt voller Möglichkeiten und Veränderungen ist Führen die Kunst, Klarheit und Struktur zu schaffen.

Herausforderungen auf dem Weg zu mehr Lieferfähigkeit Zahlreiche KMU stehen vor der großen Herausforderung, ihre internen Strukturen und Prozesse so zu optimieren, dass sie schnell und effektiv auf äußere Veränderungen reagieren können.

Eine agile Führungskraft zeichnet sich durch ihre Einstellung aus – der Einstellung zur Arbeit, zu Ihren Mitarbeitern und deren Wertschätzung und zu Veränderung. Das bedeutet, dass der Weg zur agilen Führungskraft neben fachlichem Lernen auch eine Einstellungsänderung beinhaltet.

Wir mögen Pläne – gerade um Veränderungen aufnehmen zu können. Wir mögen gemeinsame Richtung – denn Sinn und Vision geben Menschen Freiräume zum Handeln. Und wir glauben, dass interdisziplinäre Teams statt homogener Abteilungen gemeinsames Arbeiten unterstützen und Arbeit in Fluss bringen. Das sind für uns alles wesentliche Bestandteile von New Work.

erfolgreichen Produkt- und Servicestrategie überwinden Unternehmen können die Herausforderungen einer klaren Produkt- und Servicestrategie erfolgreich meistern, indem sie auf einen strukturierten und praxisnahen Ansatz setzen.Antizipation von MarktanforderungenEs ist entscheidend, aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse frühzeitig zu erkennen und in die Strategie zu integrieren, um flexibel auf Veränderungen

Es erfordert Mut und Mühe, um daraus eine konkrete Veränderung in der eigenen Organisation zu erreichen. Das Buch ist bisher nur auf Englisch erschienen. David J Anderson und Alexei Zheglov: Fit for Purpose, 2019. Anderson (ja, der von Kanban) hat mit dem Co-Autor Zheglov ein Buch zum besseren Umgang mit Kundenbedürfnissen geschrieben.