Ergebnisse zu Ihrer Suche: Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Vor- und Nachteile der Angleichung (ungefähren Normalisierung) von Story Points Wenn mehrere Teams gemeinsam an demselben ART Product Backlog arbeiten, kann es hilfreich sein, wenn sie eine einheitliche Definition der Größe “1” haben. Dies ermöglicht es den Teams, Größen teamübergreifend zu diskutieren.

Der Vollständigkeit halber ist zu erwähnen, dass es auch ein Epic Owner unter die Teilnehmer schaffte^^. Da jedoch jeder SAFe®-Spezi weiß, dass dies eine Funktion und keine Rolle ist, sahen wir entspannt darüber hinweg. Als Impulsgeber konnten wir im Vorfeld zwei sehr erfahrene SAFe®-Anwender mit spannenden Beiträgen gewinnen: Dr.

Host: Stephanie Lohß Stephanie Lohß ist Agile Coach, Scrum und Change Trainerin bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen bei Veränderungen unter anderem in agilen Transformationen. Als Expertin für Agilität, Scrum und Change Management wird sie auf Management- und Mitarbeitendenebene für ihren pragmatische und emphatische Umgang mit Menschen und Situationen geschätzt.

Dadurch wird es oft schwierig, selbst Events, die für Scrum essentiell sind, Face-to-Face zu erleben. So gehört es immer mehr zum Alltag, dass verteilte Teams auch in Scrum mehr und mehr auftreten. Allerdings ist noch nicht untersucht, was in diesem Kontext funktioniert und was nicht.

Die fünf Werte aus dem Scrum Guide sind für eine agile Kultur prägend: Mut, Offenheit, Fokus, Respekt und Selbstverpflichtung Agiler Tempel (Scrum Werte & Prinzipien für hochperformante Teams) Basierend auf diesen Werten existieren aus Sicht von wibas fünf wesentliche Prinzipien, die das agile Handeln und Verhalten steuern: Ermächtigung & Selbstorganisation, Frühe & regelmäßige Lieferung, Inspizieren

Vom Scrum, über den Design Thinking und Kanban, bis hin zu SAFe und OKR - hier werdet ihr aufgeklärt, was die Inhalte dieser Frameworks sind und wann man sie einsetzt. Welches sind die relevantesten agilen Frameworks?

Mandy und Mario Kraus: Happy Projektmanagement mit Scrum. 2020 Dem orthodoxen Agilisten bleibt gleich schon mal der Titel im Hals stecken. Scrum ist doch für Produkte und nicht für Projekte gedacht. Die beiden Autor*innen treffen trotzdem die Sache auf den Punkt, denn meist wird Scrum zuerst dort ausprobiert, wo bisher Projekte liefen.

Scrum Alliancewibas ist Registered Education Partner der Scrum Alliance. Alle Consultants, Coaches und Trainer bei wibas sind von der Scrum Alliance zertifiziert. Scaled Agile, Inc. wibas ist SPCT Gold Partner der Scaled Agile Inc, die das Scaled Agile Framework Scaled Agile Inc. und damit verbundene Schulungen entwickelt und betreibt.

Webtipp: Zur Gestaltung von agilen Organisationen gibt es zwei bekannte Frameworks: SAFe: Scaled Agile Framework von Dean Leffingwell LeSS: Large Scaled Scrum von Craig Larman

Scrum geht primär von einem Team und einem Produkt aus. Von Skalierung reden wir, wenn wir mehrere Teams und/oder mehrere Produkte haben. Die Grafik zeigt vier typische Fälle von einem oder mehreren Produkten, und von einem oder mehreren Teams. Links unten: Das typische Scrum Team arbeitet an einem Produkt und hat ein Produkt Backlog. Rechts unten: Ein Scrum Team arbeitet an mehreren Produkten.