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Wir wibas Berater erklären Veränderung gerne als eine Bewegung: Veränderung beginnt mit einem klaren Verständnis des aktuellen Zustands, dem Status Quo (1.). Dies legt den Ausgangspunkt fest, von dem aus wir uns bewegen. Doch wohin geht die Reise?

Kanban-Karten repräsentierten wesentliche Teile der Strategie, d.h. strategische Themen, und wanderten durch das Kanban-Board, um den Fortschritt transparent zu machen, von Idee über mehrere Schritte hin zu geprüft, recherchiert, integriert in Gesamtstrategie.Multidisziplinäre selbstorganisierte Teams und Pull-Prinzip: Teams "zogen" Arbeit vom Kanban, wenn sie freie Kapazität hatten.

Vielmehr wird die Agile Organisation durch konstante Veränderungen und Verbesserungen charakterisiert. Der Weg zur Agilen Organisation heißt Agile Transformation. Organisationen, die sich auf den Weg zur Agilen Organisation machen, durchlaufen eine Agile Transformation.

Wenn das Ziel ein Punkt auf der Karte ist und die Ergebniskennzahl die noch zu fahrenden Kilometer sind, dann beschreiben die Initiativen die Schritte auf unserem Weg (Fußweg, Bahn, nochmal Fußweg). Überprüfen und Anpassen der Ausrichtung durch den OKR Zyklus. Zu OKR gehört neben der Ausrichtung ein OKR Zyklus, um Transparenz zu schaffen, zu überprüfen und anzupassen.

Ob es um den Turnaround kriselnder Bereiche, die Umsetzung neuer Strategien oder tiefgreifende Veränderungen geht: Wir begleiten Veränderungen mit fundiertem Change Management und einem agilen, systemischen Blick. Unser Ziel ist es, Organisationen zukunftsfähig aufzustellen – anpassungsfähig, kundenorientiert und in der Lage, zuverlässig zu liefern.

In einer digitalen und dynamischen Welt sind Unsicherheit, Geschwindigkeit und ständige Veränderung die neuen Konstanten. Gleichzeitig rückt der Mensch als entscheidender Erfolgsfaktor immer stärker in den Fokus. Erfahren Sie, welche Schlüsselthemen Unternehmen heute beherrschen müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ihre Innovationskraft zu sichern.

Es hilft Unternehmen in der VUCA-Welt, auf Veränderungen dynamisch zu reagieren – um zum richtigen Zeitpunkt das Richtige zu tun. Jetzt ein Lean Portfoliomanagement einführen Rufen Sie uns an.

Denn für ein „Veränderung durch Tun” sollte das Tun schon im Training beginnen. Gleichzeitig ist Training ein wichtiger Baustein für Veränderung. Training und Schulung nennen wir das nur, damit Sie es online finden – was wir liefern sind Lern-Workshops. Ein Training der wibas Akademie zu Gast bei Ihnen Sie wollen einfach einen unserer Akademie-Workshops zu sich ins Unternehmen holen?

Mit einem tiefen Verständnis für agile Organisationsentwicklung und systemische Führung hilft sie Menschen, in dynamischen Umfeldern wirksam zu navigieren und nachhaltige Veränderungen zu gestalten. Frank unterstützt Organisationen dabei, Ihre Lieferfähigkeit in komplexen Umfeldern nachhaltig zu verbessern.

Mit über 25 Jahren Erfahrung unterstützen wir Entscheider und Umsetzer wie Sie mit maßgeschneiderter Beratung und Schulungen, um Veränderungen wirksam und nachhaltig umzusetzen. Ihr Ansprechpartner für Ihre Themen Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch.