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Resiliente Organisationen können Risiken und Chancen, die durch plötzliche oder schrittweise Veränderungen entstehen, frühzeitig erkennen und darauf reagieren. Beispiele für solche Veränderungen sind geänderte Kundenwünsche, Technologieumbrüche, Marktänderungen und Bedrohungen. Wie erreicht man organisatorische Resilienz?

Unternehmerische Reaktionsfähigkeit bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell und effektiv auf Veränderungen in seinem Umfeld zu reagieren. Dazu zählen das Anpassen an Markttrends, das Umsetzen neuer gesetzlicher Vorgaben und das flexible Reagieren auf Kundenbedürfnisse.

Oder mit vielen kleinen Veränderungen zum Ziel! Was bedeutet führen in der Transformation? Oder als Vorbild vorneweg!Wie erfolgreich ist meiner Trafo? Oder die Wirkung meiner Transformation messen!Welche Verantwortung übernehme ich eigentlich in der agilen Trafo? Oder mein persönlicher Pfad zur Veränderung!Agile Transformation: Ask me anything! <-- hier sind wir am 20.06.

Dies kann eine "einfache" Veränderung z.B. eines Prozesses, eines Werkzeugs oder einer Ausrichtung sein. Die Agile Transformation wird Transformation genannt, weil sie eine sehr umfassende Veränderung ist, die sowohl Prozesse bzw. Zusammenarbeit, als auch die Kulturebene und die Organisationsstruktur betrifft.

Die agile Transformation ist eine Veränderung und braucht Change Mangement. Eine erfolgreiche agile Transformation führt zu Veränderungen im Tagesablauf jedes Betroffenen, zu einer anderen Art zu führen und zu einer veränderten Kultur in der Organisation. Das bedeutet viel Veränderung für jeden Einzelnen. Es gibt keinen Blueprint für eine agile Organisation, der für alle Organisationen passt.

Wir glauben mehr an Veränderungen durch Tun als an Veränderungen durch Ansage. Deshalb unterstützen wir beim Tun und beim Ausprobieren – und helfen bei der Reflexion. Die Veränderung aus eigener Kraft entsteht dann als Folge wiederholter positiver Erfahrungen. Als Coaches und Lotsen von Transformation tun wir alles, damit genau das klappt.

Durch die Nutzung von agilen Methoden können Teams schnell auf Veränderungen reagieren, kontinuierliche Verbesserungen vornehmen und letztendlich Produkte oder Dienstleistungen liefern, die die Erwartungen der Stakeholder erfüllen und eventuell auch übertreffen.Obwohl die Implementierung agiler Methoden eine deutliche Veränderung von traditionellen Projektmanagement-Prinzipien erfordert, können die

Kanban-Karten repräsentierten wesentliche Teile der Strategie, d.h. strategische Themen, und wanderten durch das Kanban-Board, um den Fortschritt transparent zu machen, von Idee über mehrere Schritte hin zu geprüft, recherchiert, integriert in Gesamtstrategie.Multidisziplinäre selbstorganisierte Teams und Pull-Prinzip: Teams "zogen" Arbeit vom Kanban, wenn sie freie Kapazität hatten.

Oder mein persönlicher Pfad zur Veränderung! Gemeinsam schauen wir darauf, wer für was Verantwortung in der agilen Trafo übernimmt. Und wir schauen uns an welche Entwicklungspfade es für persönliches Wachstum gibt. Dabei orientieren wir uns auch am Agile Coaching Growth Wheel - ein Werkzeug für Coaches, Scrum Master und Führungskräfte.

Und wie wird ihr systemischer Blick auf die Transformation dazu beitragen, dass die Veränderung nachhaltig gelingt? Entdecke es in unserer Serie "8 Blickwinkel einer Transformation". Folge Katharina und dem Team auf ihrer Reise, die von Herausforderungen und Widerständen geprägt ist, aber auch von Lernen, Wachstum und dem Streben nach Veränderung. Bleib dran!