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Führt dich durch den Abend: Stephanie Lohß Stephanie Lohß ist Agile Coach, Scrum und Change Trainerin bei wibas und begleitet seit vielen Jahren Kund:innen bei Veränderungen unter anderem in agilen Transformationen.

Wir erleben sie auch, wenn wir in Retrospektiven mal richtig Dampf ablassen – und die daraus resultierende Energie für Veränderungen nutzen. Lernende und adaptierende Organisation …zu sein bedeutet z. B., dass wir gemeinsam im Sprintwechsel immer wieder neu planen und justieren und dabei Sales, Marketing und Delivery optimal aufeinander ausrichten.

Dabei müssen die Organisationen auf Veränderungen der Kundenbedürfnisse angemessen reagieren und zeitnah veränderte oder neue Produkte oder Services liefern. Lieferfähigkeit ist die Voraussetzung dafür, dass Organisationen ihren Zweck erfüllen, überlebensfähig im Markt sind und das auch bei sich kontinuierlich verändernden Rahmenbedingungen bleiben.

Statt großer, disruptiver Transformationen setzt Kanban auf evolutionäre Veränderung, indem es Teams befähigt, ihre Prozesse iterativ zu optimieren. Erhalte Antworten in der Kanban Sprechstunde Du hast prinzipielle Fragen zu Kanban? Du hast Fragen zu eurer Umsetzung oder Einführung von Kanban? Du überlegst, was gute nächste Schritte in deinem Kanban System sein könnten?

So kann schnell überprüft werden, ob das Teilprodukt tatsächlich den Anforderungen des Kunden entspricht, Anpassungen können entsprechend den Anforderungen vorgenommen und auf Veränderungen schnell reagiert werden.

Offen für Ideen und engagiert für Innovation im Unternehmen, ist Manfred bereit, Neues auszuprobieren und sich der Ungewissheit einer Veränderung zu stellen. Neben seiner Fachkenntnis und Haltung macht ihn jedoch besonders sein trockener Humor zu einer inspirierenden Führungskraft. Denn das entspannt die Atmosphäre um ihn herum enorm.

Die Kulturanalyse macht die unsichtbaren Faktoren messbar und legt den Grundstein für gezielte Veränderungen. Sie hilft, zentrale Fragen zu beantworten: Wie wird Zusammenarbeit gelebt? Wie geht das Unternehmen mit Fehlern um? Fördert die Kultur kontinuierliche Verbesserung? Jetzt Kontakt aufnehmen Warum eine Kulturanalyse?

vollständig in bestehende Strukturen zu übernehmen, werden die Kernpunkte identifiziert und gezielt umgesetzt.Schlanke Prozesse schaffen: Durch vereinfachte Abläufe und minimale Bürokratie werden die Vorgaben erfüllt, ohne den Arbeitsfluss zu behindern.Flexibilität im Alltag sichern: Indem Regeln direkt in die bestehenden Prozesse integriert werden, bleibt die Organisation handlungsfähig und kann auf Veränderungen

In einer Welt, die ständigen Veränderungen unterliegt, ist es entscheidend, Ihre Organisation so zu gestalten, dass sie schnell und effizient reagieren kann.

Kommt vorbei.Vortrag von Julia Stiegelmayer: Kanban - die Kunst komplexe Veränderungen zu meistern Agile Usergroup Rhein Main: Agile Transformation 07.03.2024 ab 17:30 Uhr, remote Erkunde mit Caroline Haußmann und Stephanie Lohß die Frage: Welche Verantwortung übernehme ich eigentlich in der agilen Trafo? Oder mein persönlicher Pfad zur Veränderung!