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Veränderungen könnten verhindert werden, weil sie ein Risiko beinhalten, die Regularien nicht mehr zu erfüllen. In diesem Modul geht es darum, wie man mit ihnen in einem veränderlichen Umfeld umgehen kann und welche Haltung man einnehmen sollte.

Dabei integrieren wir agile Formate, die es ihnen ermöglichen regelmäßig auf Veränderungen zu reagieren und ihre Strategie entsprechend zu adaptieren. Wir liefern ihnen:1. Klare Vision und Mission 2. Zielgerichtete Planung3. Markt kennen4. Einzigartigkeit betonen5. Kundenfokus wahren6. Kolloboratives Portfolio Management7. Ressourcen balancieren8. Mitarbeiter einbinden9.

Insbesondere Organisationen, die vor Herausforderungen wie großen strukturellen Veränderungen, Kulturwandel oder Professionalisierung der Abläufe stehen, profitieren von diesem strukturierten Ansatz. Was ist der fachliche Umfang einer Status Quo Analyse?

Auch unsere Wertstromanalysen machen wir mit Ihnen gemeinsam, denn wir wollen Ihnen dabei helfen, eine Veränderung aus eigener Kraft hinzubekommen. Baustein: Prototyp ihres Frameworks Ganz gleich ob Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Design Thinking etc.: Wir fangen mit Ihnen an. Dazu gestalten wir eine erste Umsetzung von Ihrem Lieblings-Framework – sozusagen einen Prototyp von dem, was Sie vorhaben.

Werkzeuge und Methoden, um neue KI-Ideen nicht nur zu entwickeln, sondern auch erfolgreich umzusetzen.Du führst Teams von der ersten Inspiration bis zum produktiven Einsatz.Du bekommst Einblicke in organisatorische und regulatorische Rahmenbedingungen, die beim Einsatz von KI in größeren Organisationen entscheidend sind.Dieses Training macht dich zu einem Gestalter der KI-Transformation – jemand, der Veränderung

Die Herausforderung von komplexen Umfeldern ist, dass sie ständigen Veränderungen unterworfen sind. Bei Agile steht daher die Effektivität im Vordergrund: wir überprüfen ständig unseren Kurs, um zu überprüfen, ob wir auf dem richtigen Weg sind. Beim Umsetzen des jeweiligen Schritts geht es dann um Effizienz.

Agile Führung ist darauf ausgerichtet, positive Veränderungen in der Organisation herbeizuführen und agile Prinzipien und ein agiles Mindset innerhalb der Organisation zu fördern. Hierfür müssen agile Führungskräfte ein Vorbild für das agile Mindset sein. Wozu agile Führung? Um mit den schnell ändernden Anforderungen Schritt zu halten!

Er ermöglicht es Teams, geplante Veränderungen zu testen, deren Auswirkungen zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Durch die kontinuierliche Überprüfung können Unternehmen effizienter Arbeiten und sich besser an Veränderungen anpassen.5.

Die Schritte hin zu einer Veränderung gestalteten wir iterativ und gemeinschaftlich, sodass wir kontinuierlich gemeinsam mit dem Team reflektierten, Anpassungen vornahmen und Änderungen verworfen wurden, wenn diese sich als unpassend erwiesen.