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Das bedeutet, das nach initialer Schulung in Scrum Grundlagen mit dem Team das eigene Arbeiten in agiler Manier vorbereitet und geübt wird. Der Coach unterstützt dabei den Scrum Master, sich in seine Rolle hineinzufinden. Im Laufe von ein paar Sprints geht die Verantwortung ganz auf den Scrum Master über und der Coach zieht sich zurück.

Nutzen Sie Agile oder Scrum in einigen Teams und wollen Sie den Nutzen in der gesamten Organisation heben? Dann ist das Buch “Organisation in einer digitalen Zeit” für Sie gemacht. Es bietet bewährte Muster, mit denen Teams, Einheiten und Organisationen nach den Prinzipien von Agile und Lean aufgestellt werden können.

- und Portfolioebene); SAFe adressiert alle Arten von Arbeit auf allen Ebenen.

Another reason for not aligning may be that experienced Scrum teams come together that already have an existing Story Point scale. Read my other articles about SAFe estimation. Agile Estimation in SAFe: Debunking Myths and Clarifying Practices A tricky slide about Story Points and Capacity in SAFe® – and how to get it right. Thank you, reviewers. Estimation is a tough subject.

This is based on several assumptions: The length of an Iteration/Sprint is 2 weeks (which leaves us with 10 working days); 10% of our time is spent on Iteration/Sprint events (as suggested in the Scrum Guide); 10% of our time is spent on Product Backlog Refinement (as suggested in earlier versions of the Scrum Guide); Our reference Story, which represents “1” Story Point, takes about half a day to

Beispiel: von wibas moderierte Retrospektive Ein Team möchte sich in der Retrospektive auf die Inhalte konzentrieren – einschließlich des Scrum Masters. Deshalb fragt das Team nach einem externen Moderator von wibas. Die Scrum Retrospektive ist Beispiel: Natürlich kann unsere Moderation auch für ein Kaizen Meeting oder einen SAFe Inspect & Adapt Workshop eingesetzt werden.

Beschleunigung von Fluss in SAFe 6.0 – auf allen Ebenen Stärkung und Klärung der Grundlagen für Business Agility Integration von OKR in SAFe 6.0 Agilität für das gesamte Unternehmen Verbesserung von Rollen und Terminologie in SAFe 6.0 Integration von AI, Big Data, und Cloud Konzepten in SAFe 6.0 1.

Das Implementing SAFe Training ist für alle gedacht, die in einer führenden Rolle an einer SAFe®-Implementierung beteiligt sind.

Beispiel Programmkalender: Ein einfaches Essential SAFe®-Beispiel mit Standard-Events für eine Iteration und ein PI. Download und Nutzung des wibas Cadence Calender for SAFe® Laden Sie das wibas Cadence Calender for SAFe® Toolkit kostenlos herunter.

Jede SAFe Implementierung ist einzigartig und komplex – es gibt keinen Standard-Entwurf und keine festen Routen. Aber jetzt ist das „wibas Playbook for SAFe®“ da. Es ist eine Sammlung nützlicher Tools, bewährter Praktiken und unterhaltsamer Simulationen, um SAFe® einzuführen.