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Weniger Kontrolle – Mehr Führung

«ALLES AUF EINMAL TUN WOLLEN, ZERSTÖRT ALLES AUF EINMAL.»
Georg Christoph Lichtenberg


Auch wenn agile Führung auf den ersten Blick nach weniger Kontrolle aussieht: in Wirklichkeit bietet sie viel mehr Steuerung, viel mehr Richtung, und eine viel effektivere Führung für eine Organisation.

Durch die Rollenaufteilung (z. B. Verantwortung als Chief Product Owner für eine Produktlinie oder als Area Product Owner für nur ein Produkt) bekommen die einzelnen Führungskräfte einen viel klareren Fokus.

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NEU: SAFe 3.0 ist online

Dean Leffingwell hat die Version 3.0 vom Scaled Agile Framework (SAFe) veröffentlicht. Auf der Seite www.scaledagileframework.com finden sich jetzt das neue Übersichtsbild und die neuen Texte. In der Version 3.0 wurden die Beschreibungen vieler Elemente überarbeitet und einige Begriffe mehr an die verbreiteten Scrum und Agile Bezeichnungen angepasst. Außerdem geht SAFe 3.0 jetzt mehr auf die Rolle der Führung ein. Auf der Unternehmens-Ebene wurde die Portfolio-Kanban-Planung verbessert, diese mit der Strategie verbunden sowie die Budgetierung überarbeitet.

Dieser Text ist aus dem wibas Kundenmagazin.

Definition von Agilität: schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt

Ich habe lange gesucht, aber keine Definition von Agil bzw. von Agilität gefunden. Dabei redet die ganze Welt von Agilität — und viele meinen völlig unterschiedliche Dinge. Einige verstehen darunter Scrum, andere Kanban, einige Lean und viele einfach ad-hoc-Chaos. Deshalb ist es an der Zeit den Begriff Agilität zu definieren. Hier kommt die ultimative Definition (aktualisiert Dank der Diskussion mit Bruno Baketaric). Definition von Agilität: schnelle Reaktionsfähigkeit in einer komplexen Welt weiterlesen