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Scrum und Kanban - für agil arbeitende Teams - sowie Scaled Agile Framework (SAFe), LeSS oder Scrum@Scale - für die Koordination mehrerer agiler Teams. Dies ist die offizielle Definition von „Agile“ bzw. „Agilität“Es gibt nicht die eine offizielle Definition von Agilität.

. – SAFe und LeSS gleichzeitig zu machen ist da schon wesentlich schwerer. Im operativen Tun brauchen wir trotzdem einen gewissen Standard. Dabei setzt sich das Vorgehensmodell der Google X-Labs durch: Der Design Sprint. Der Design Sprint beschreibt, wie man eine Design Thinking Iteration umsetzen kann.

Plattformen spielen in der Digitalisierung eine zentrale Rolle. Sie dienen als Multiplikatoren, über die Produkte, Organisationen und Dienstleistungen erreichbar sind. Wenn Produkte und Organisationen auf diese Weise erreichbar sind, erwarten die Kunden aber auch eine sofortige Reaktion. Ist das nicht möglich, so kann die Sofortness durch Transparenz besänftigt werden.

Die Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, um die Dringlichkeit zu kommunizieren und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter den Sinn und den Nutzen der Veränderung verstehen.Frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter: Eine frühzeitige und aktive Beteiligung der Mitarbeiter fördert die Akzeptanz.

Interne Rollen und externe Berater*innen arbeiteten dabei im Team zusammen: Daraus entstand co-kreativ ein gemeinsames Bild der Ergebnisse. E-T-A brachte Erfahrung in Lean mit ein und wibas Expertise in agilen Techniken und agiler Kultur. "E-T-A fand in wibas einen guten Partner, der uns in der Umsetzung unseres Strategieprozesses gerade auf der Prozess-Seite sehr gut unterstützt hat.

Behalten Sie immer im Hinterkopf, dass Sie dadurch allerdings die Product Owner und andere Rollen auf anderen Ebenen entmachten. Dieser Post gehört zur Reihe Agiles Portfoliomanagement.

Priorisieren spielt eine wichtige Rolle innerhalb der Selbstorganisation und dem Zeitmanagement. Steve Jobs sagte mal “I’m as proud of what we don’t do as I am of what we do.” Er ist genauso stolz auf das, was er tut sowie auf das, was er nicht tut. Indem man Dinge liegen lässt, schafft man Zeit und Fokus, um Anderes zu beenden.

Jones: „Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation“, Free Press, 2003 Das große BildLinkswibas Scrum Browser: http://www.scrumbrowser.com/Large Scale Scrum - LeSS: http://qr.wibas.com/less Scaled Agile Framework (SAFe): http://qr.wibas.com/safeSpotify Engineering Culture - part 1: http://qr.wibas.com/spot1Scrum at Scale: http://qr.wibas.com/sscale Muster für agile Teams, Einheiten

Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management. By focusing on flow, Kanban helps to increase efficiency and productivity at all levels of an organization.

Dabei sollten mindestens folgende Fragen beantwortet werden: Name Fähigkeiten Position/Rolle im Team Berufliche Erfahrung Intern oder Extern Ich empfehle auch, Zeit für Fragen einzuplanen, damit nicht nur jeder seine Vorstellung herunterrattert. Du kannst natürlich auch Vorstellungsspiele nutzen, wenn das für euer Team passend ist.