Ergebnisse zu Ihrer Suche: Lean portfolion Management

Wir mögen Agilität und Lean. Wegen der Muster und der Ideen dahinter. Agilität und Lean sind Denkschulen und Methodensammlungen, die wir als Pragmatiker sehr nützlich finden. Mit den Methoden können wir konkret etwas Positives bewirken und sowohl Unternehmen besser als auch Menschen glücklicher machen.

Management Island Management works and lives on Management Island in the far North of the Map of Change. Here you can also find Vision, Mission, Strategy and Business Objectives. Management’s connection to the two Continents and the Bleak Forest starts in Management Port. A ferry line travels to the Continent of Change.

Ihre Ansprechpartnerin für die Lean Around The Clock 2024: Julia Stiegelmayer 64293 Darmstadt julia.stiegelmayer@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Zielgruppe Dieser Kurs ist ideal für:Praktiker aus dem Ingenieurwesen (Maschinenbau, Elektrotechnik usw.)die einen Lean-Agile-Ansatz auf ihre derzeitigen Praktiken anwenden möchtenSystemingenieure, Produktmanager und Programm-Manager, die für die Bereitstellung von hardwareabhängigen Lösungen verantwortlich sindTechnische Führungskräfte und Manager, die Lean-Agile-Praktiken in ihrem Unternehmen einführen

Malte Foegen, wibas Deutschland Agile Skalierung entlang der Agile & Lean Prinzipien Ich finde, dass jede Organisation einmalig ist. Deshalb braucht auch jede Organisation eine einmalige Skalierung von Agilität. Vorgefertigte Rezepte reichen nicht aus, und deshalb brauchen wir für die Skalierung keine neuen Methoden und Frameworks.

B. hilfreich, um SAFe Agile Release Trains zu gestalten, Arbeitsabläufen zu optimieren und Lean-Verbesserungen durchzuführen. Auch unsere Wertstromanalysen machen wir mit Ihnen gemeinsam, denn wir wollen Ihnen dabei helfen, eine Veränderung aus eigener Kraft hinzubekommen. Baustein: Prototyp ihres Frameworks Ganz gleich ob Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Design Thinking etc.: Wir fangen mit Ihnen an.

Altes Denken behindert oftmals leane Effekte – eine neue Fachsprache sorgt für bewusstes neues Denken. Wie sieht dein Idealbild einer agilen Zukunft aus? Wir sind viel stärker in der Gestalterrolle, jeder Einzelne ist involviert, alle Teams sind «empowered», der Kunde ist fest im Projektteam und das gesamte Management ist Teil des agilen Wertstroms und sorgt für optimale Rahmenbedingungen.

Als „Brockhaus“ für „Business Agility" integriert SAFe viele agile Frameworks, unter anderem auch Lean Startup, Lean Budgeting, Design Thinking u.a. Eine Scaled Agile & Lean Lösung ist individuell und entsteht in der eigenen Organisation. Kein Scaled Agile Framework ersetzt das eigene Organisationsdesign und die eigene Organisationsentwicklung.

Management in General What is management for you? Malte: In my opinion, management is setting the stage for work. If we approach it from that angle, we also might think about what management does and who does it. I also like the word “self-management”. But teams often only see the “self”-part and forget about the “management”-part. Who does the management then?

Nehmt euch also Zeit und fügt der SAFe-Roadmap einen langfristigen Change Management-Ansatz hinzu. Die Artikel über Change Management in der SAFe Enzyklopädie sind ein guter Anfang. Aber auch hier gilt: Sie ersetzen nicht das Wissen über Change Management in der Tiefe. Change Management ist ein ganzes Wissensgebiet. Wendet es an.