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Doch die These der Geschäftsführung blieb gewagt: Organisationen mit agilen und lean Prinzipien sehen Krisen als Chance! Was sagten die Teilnehmer dazu?

Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Ihr Ansprechpartner: 64293 Darmstadt frank.eberhard@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Jason Little’s book on Lean Change Management Dieser Ansatz ist evolutionär, in mehrfacher Hinsicht. Einerseits bedient sich Jason Little mit dem Lean Change Management vieler Referenzen, die es in Theorie und Praxis zu Veränderung (aka “Change”) gibt. Anderseits ist das Vorgehen in sich evolutionär, insofern als dass Veränderung kontinuierlich, in Feedback-Schleifen durchgeführt wird.

Management Island Management works and lives on Management Island in the far North of the Map of Change. Here you can also find Vision, Mission, Strategy and Business Objectives. Management’s connection to the two Continents and the Bleak Forest starts in Management Port. A ferry line travels to the Continent of Change.

Laut einer aktuellen Studie der Boston Consulting Group liefern mehr als 40 Prozent der Unternehmen, die Lean und Agile einsetzen, überdurchschnittliche Ergebnisse. Agile Frameworks und Lean Techniken wie z. B. Scrum, Kanban oder OKR unterstützen auch Ihre Teams und Organisation dabei, effektiv und effizient Ergebnisse zu erzielen.

Wir mögen Agilität und Lean. Wegen der Muster und der Ideen dahinter. Agilität und Lean sind Denkschulen und Methodensammlungen, die wir als Pragmatiker sehr nützlich finden. Mit den Methoden können wir konkret etwas Positives bewirken und sowohl Unternehmen besser als auch Menschen glücklicher machen.

Option 2: Workshop Agile in der Hardware-Entwicklung In dieser offenen Veranstaltung lernst du, wie du Lean-Agile-Praktiken erfolgreich in der Hardware-Entwicklung einsetzt. Wir bieten eine interaktive Session, bei der du praxisorientierte Impulse bekommst.

Ihre Ansprechpartnerin für die Lean Around The Clock 2024: Julia Stiegelmayer 64293 Darmstadt julia.stiegelmayer@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Malte Foegen, wibas Deutschland Agile Skalierung entlang der Agile & Lean Prinzipien Ich finde, dass jede Organisation einmalig ist. Deshalb braucht auch jede Organisation eine einmalige Skalierung von Agilität. Vorgefertigte Rezepte reichen nicht aus, und deshalb brauchen wir für die Skalierung keine neuen Methoden und Frameworks.

B. hilfreich, um SAFe Agile Release Trains zu gestalten, Arbeitsabläufen zu optimieren und Lean-Verbesserungen durchzuführen. Auch unsere Wertstromanalysen machen wir mit Ihnen gemeinsam, denn wir wollen Ihnen dabei helfen, eine Veränderung aus eigener Kraft hinzubekommen. Baustein: Prototyp ihres Frameworks Ganz gleich ob Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Design Thinking etc.: Wir fangen mit Ihnen an.