Alle Beiträge von Anna Rudat

Agile Mythen: User Stories – Das Pflichtformat für Scrum Teams?!?

Das User Story Format wird insbesondere von Scrum Teams oft genutzt, um Anforderungen zu dokumentieren. Es ist eine kurze Syntax, die zwar total simpel klingt, wenn wir uns aber hinsetzen und versuchen diese Syntax mit Leben zu füllen, stellen wir schnell fest: Das ist doch gar nicht so einfach. Der ein oder andere mag auch schon über User Stories gestolpert sein, die irgendwie „gekünstelt“ klingen. Was ist also dran an diesem kleinen Satz? Wieso verwenden ihn so viele? Und müssen Scrum Teams Anforderungen im User Story Format dokumentieren? Machen sie sonst keinen „richtigen“ Scrum?

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Global Scrum Gathering 2018 in London

Am 8. bis zum 10. Oktober war es wieder soweit, das Global Scrum Gathering Europe öffnete in London seine Pforten. Sascha und ich waren beide dabei und wollen kurz ein paar Impressionen mit euch teilen.

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Innovative Kultur oder Kultur etablieren

Was passiert eigentlich, wenn wir ein Lab gründen und es später wieder in die Organisation re-integrieren? Wie schaffen wir es eine innovative Kultur zu gestalten? Und wie gehen wir mit etablierten Kulturen um, wenn wir doch etwas verändern wollen? Christian Tarragona hat auf der solutions.hamburg seine Erfahrungen zu diesen Fragen geteilt. Innovative Kultur oder Kultur etablieren weiterlesen

Fokus auf Lösungserfolg oder Erfolg durch Problemfokus?

„Warum Scrum nicht gleich Agile ist? Wie man in crossfunktionalen Team arbeitet? Wie agile Teams mit KPIs umgehen?“

Cathleen Bredemeyer und Stefan Willuda haben als Agile Coaches bei und mit idealo schon einiges bewegt. Durchgespielt haben sie agile deshalb trotzdem noch lange nicht. Die Fragen werden dabei nicht nicht leichter, sie ändern sich nur.

Nach 8 Jahren agil geht es bei idealo heute nicht mehr darum, was der Unterschied zwischen Scrum und Agile ist oder wie Teams mit KPIs umgehen. Cathleen und Stefan beschäftigt zur Zeit vielmehr, wie sie als Organisation auf Probleme kommen, die ihre Kunden für lösenswert erachten. – Und mit „lösenswert“ meinen Sie „da würde jemand Geld dafür ausgeben“.

Stefan bringt das Problem während des Vortrages auf der solutions.hamburg mit einem Zitat von Peter Drucker auf den Punkt: „There is nothing quite so useless, as doing with great efficiency, something that should not be done at all.“

Idealo löst das Problem derzeit mit einer Modell, dass „problem discovery“ und „solution delivery“ miteinander verbindet. Neben kurzen Lernzyklen, die das Unternehmen im Kundenportal testet geht es den Agile Coaches darum, die Teams mit Vision und strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu alignen.

Klingt spannend? Hier gibt’s schon mal die Folien zum Nachlesen und Herunterladen.

Reicht noch nicht? Für alle, die uns bei der solutions.hamburg nicht besuchen konnten gibt’s den Vortrag  als Video.

Produktreife oder reife MVPs?

Wir erleben immer wieder heiße Diskussionen in Unternehmen zu dem Thema, wie reif ein Produkt sein muss damit es auf den Markt gebracht werden kann und wir als Unternehmen nicht unseren Image schaden? Wann ist ein Minimum Viable Product (MVP) gut und wann peinlich? Diese Fragen hat Andreas Lawerenz, Director of Digital Business Development bei MANN + HUMMEL USA, Inc. in seinem Vortrag auf der solutions.hamburg aufgenommen und seine eigenen Erfahrungen dazu geteilt. Produktreife oder reife MVPs? weiterlesen

Virtuelle oder co-lokierte Zusammenarbeit – Part 2

Virtuell arbeitende Teams sind Realität und stellen uns vor Herausforderungen. Im Rahmen von New Work investieren Unternehmen immer mehr in Technologien die dies möglich machen und schaffen Rahmen die verteiltes Arbeiten fördern werden.

Quelle: https://www.kienbaum.com/de/blog/new-work-pulse-check

Gestern Abend hatten wir wieder mal das Vergnügend die Agile Rhein-Main Usergroup bei uns als Gast zu begrüßen. Im Anschluß zum letzten Treffen im Juni wollten wir einen Erfahrungsaustausch zu den ausprobierten Tools machen.

Aber wie das manchmal so ist, es ist ja auch immer noch Urlaubszeit, war kein Teilnehmer von der letzten Usergroup da. Und nun? Wir haben uns dann entschlossen in zwei Gruppen folgendes zu diskutieren:

Verkauf und Implementierung einer Innovation in der Praxis

Wir haben eine Idee, potentielle Kunden und zahlungskräftige Investoren. Wir gehen live und die ersten Kunden sind begeistert. Die Kundenzahl wächst, die Kosten steigen, doch die Umsätze bleiben aus. Warum fliegt die Idee nicht? Mit dieser Frage beschäftigen sich Startups und gestandene Unternehmen. Verkauf und Implementierung einer Innovation in der Praxis weiterlesen

Social Recruiting & Design Thinking

Wie schaffen wir es als Unternehmen eine Marke aufzubauen, die unsere Wunschbewerber anzieht? Dabei müssen sowohl Fachbereiche als auch HR und Marketing an einem Strang ziehen. Anna Rudat und Lothar Fischmann haben sich gemeinsam mit den Workshop Teilnehmern der solutions.hamburg auf die Suche nach innovativen Lösungen gemacht und dafür Design Thinking eingesetzt. Denn Design Thinking hilft bei konkreten Herausforderungen die best mögliche Lösung zu finden. In diesem Workshop lautete die Frage, wie erreichen wir mit Hilfe von Social Recruiting die wirklich richtigen Bewerber?

Die Problemstellung

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Das Märchen von der Digitalen Transformation: Was braucht es wirklich?

Märchenstunde mit Oliver Nößler:

Es war einmal die digitale Transformation. Mit der Hilfe von 4 Thesen geht Oliver Nößler in seinem Vortrag auf der solutions.hamburg dem Märchen der Digitalen Transformation auf den Grund und gibt damit einen Denkanstoß: Vielleicht ist der Begriff „Transformation“ in Zusammenhang mit Digitalisierung komplett fehl am Platz. Das Märchen von der Digitalen Transformation: Was braucht es wirklich? weiterlesen