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Daher benötigen sie auch keinen Scrum Master (Scrum) oder Service Delivery Manager (Kanban). Es ist leicht vorstellbar, dass die Oberchef:innen (selten habe ich ein so schönes Wort „gegendert“) auch keine Zeit haben. Daher ist es höchst unwahrscheinlich, dass sie im LACE-Team mitarbeiten.

Kanban oder Gantt, um Arbeit zu organisieren und den Ressourceneinsatz zu verfolgen und steuern?Schaffen Sie durch wirtschaftliches Handeln Raum für Innovation und Wachstum und investieren gezielt in zukunftsorientierte Technologien oder Kompetenzen?Berücksichtigt ihr Ansatz nicht nur ökonomische, sondern auch ökologische und soziale Nachhaltigkeit?

Wir begannen mit Workshops, in denen erst ein Basiswissen zu agilen Prinzipien und Praktiken vermittelt wurde und dann gemeinsam ein Kanban-Board erstellt wurde für die strategischen Initiativen, die auf dem Prüfstand stehen sollten.

Agile Methoden wie Scrum oder Kanban nutzen das relativ priorisierte Backlog, um das zum Ausdruck zu bringen. In diesem Product Backlog findet sich alles, was zum aktuellen Zeitpunkt für das Projekt oder Produkt als Anforderung bekannt ist. Dabei drückt Priorität immer den Wert aus, den ein Element mehr oder weniger schnell für den Kunden erzeugt.

Kanban, das sich sehr gut mit agilem Arbeiten kombinieren lässt, orientiert sich beispielsweise auch unmittelbar an den Lean-Prinzipien; bei Scrum sprechen wir auch von den Scrum-Werten: Agil ist demnach also, wer sein Handeln bestmöglich nach den Werte und Prinzipien agiler Methoden auszurichtet. Was hat das agile Manifest mit Scrum zu tun?

Das Kanban-Prinzip „Stop starting, start finishing“ wurde auf Portfolio-Ebene eingeführt, um den Fokus auf den Abschluss von Aufgaben zu legen und die kontinuierliche Überlastung zu vermeiden.

Gewinnen Sie ein tieferes Verständnis für den ART und entdecken Sie, wie Sie Ihre Rolle mit Hilfe von Scrum, Kanban und XP stärken können. Sie lernen, wie man Stories schreibt, Features aufteilt, Iterationen und Planungsintervalle vorbereitet und durchführt.

Sag “hallo” zu mehr Kanban in SAFe. SAFe adressiert insbesondere die Eigenschaften und Beschleuniger von Fluss. Dies zielt darauf ab, den Lieferprozess zu verschlanken, so dass der richtige Wert in der kürzest möglichen Zeit an den Kunden geliefert wird. Dies gilt für alle Ebenen von SAFe: Team, Agile Release Train (ART), Solution Train und Portfolio.

Allerdings gibt es auch noch eine zweite Dimension auf der sich Design Thinking von anderen agilen Methoden wie Scrum oder Kanban stark unterscheidet. Problemfindung vs. Problemlösung Im Gegensatz zu den meisten agilen Frameworks zeichnet sich Design Thinking durch stark begrenzte zeitliche Dimensionierung aus.

Ein ART ist eine unternehmerische „Zelle“ von 6-12 hoch integrierten funktionsübergreifenden Teams, die in einer Scrum- oder Kanban-Form arbeiten. Der ART liefert und integriert ein Inkrement der Lösung in jedem zweiwöchigen Sprint.