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Konkret haben agile Teams meist Kanban-Systeme im Einsatz, an denen sie gemeinsam planen. Häufig gibt es auch Kennzahlen, die beobachtet werden müssen, um die Arbeit steuern zu können. Dafür braucht es freie Wände, an denen das Team stehen und arbeiten kann. Dabei ist es egal, ob wir mit Karten oder einem Monitor arbeiten.

Velocity is similar to Throughput, which is often used in Kanban systems to measure work items delivered per time period (see Kanban Glossary or SAFe Measure and Grow Article). In contrast to Throughput, Velocity takes into account the different sizes of items. Velocity (or Throughput) will gradually change over time, especially as a team improves.

Das war auch die Stelle, als sie anfingen plötzlich über Kanban-Ansätze zu sprechen, um Entscheidungsverzögerungen zu reduzieren. Dabei dämmerte es ihm, dass hier eine Falle im Product-Owner Team lag.

And also the Kanban principles: respect the current situation, don’t threaten the current roles and make prospective on new ones. So can we do anything to help management? Malte: Maybe small experiments would help: the same principles for the team, just on the next higher level. Thinking recursively.

Man spürt die umfangreiche Erfahrung der Trainer in der praktischen Anwendung agiler Methoden.Wer mehr über agiles Arbeiten lernen möchte - egal ob Kanban, Scrum, SAFe, etc. - ist bei der wibas in guten Händen. Sehr empfehlenswert!

Agile Themen und Frameworks: es ist augenscheinlich, dass Kenntnis und Erfahrungen mit Scrum, SAFe, Kanban, LeSS, Objectives & Key Results (OKR), Okaloa etc. für uns wichtig sind. Nicht jeder hat alles drauf – das ist nicht nötig.

Similar definitions of values and principles can also be found in the Agile Manifesto and all agile and lean methods from Design Thinking and Lean Startup to Scrum and Kanban. Without those values and principles, the entire building starts to crumble. The method as a blueprint solution for all problems does not lead to success.

Another is to explicitly manage the interdependencies on the periphery, e.g. translate Gantt Charts into Kanban and vice versa. Another example is a Y department manager who translates traditional bonuses this into profit sharing of the results of the whole department. However, the translation creates overhead and waste. It can also be a pitfall if the interim solution stabilizes.

Welcome more Kanban in SAFe. SAFe looks at properties and accelerators of value flow. It aims to streamline the delivery process and ensure that the right value is delivered to customers in the shortest possible time. This applies to all levels of SAFe: Team, Agile Release Train (ART), Solution Train and Portfolio.

/Kaltenecker, S. (2018): Kanban in der IT. Carl Hanser Verlag München, 2018. Knaster, R./Leffingwell, D.: SAFe 5.0 Distilled. Addison-Wesley 2020. Larman, C./Vodde, B.: Large-Scale Scrum – more with LeSS. Addison-Wesley 2016.